빌게이츠 인물분석과 빌게이츠 리더십분석과 기업 경영전략과 철학분석 - 빌게이츠 인물연구 레포트

소개글

빌게이츠 인물분석과 빌게이츠 리더십분석과 기업 경영전략과 철학분석 - 빌게이츠 인물연구 레포트에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 빌게이츠 인물소개

2. 빌게이츠 성격

3. 빌게이츠의 인생가치관

4. 빌게이츠 리더십의 성공비결

5. 빌게이츠의 리더십 사례
(1) 카리스마적 리더십
(2) 변혁적 리더십
(3) 정직한 리더십
(4) 원칙중심의 리더십

6. 빌게이츠의 경영전략
(1) 기업운영방식
(2) 경영철학
(3) 커뮤니케이션 전략
(4) 투명경영

7. 빌게이츠 인생에서 가장 중요했던 순간

8. 빌게이츠의 선견지명

9. 결론

10. 참고자료

본문내용

없는 수평적 커뮤니케이션을 통해 세계에서 가장 뛰어난 인재들이 자신의 무한한 잠재력을 발휘할 수 있도록 최적의 환경을 만들고자 노력했다. 특히 빌 게이츠는 핵심인재들과 회사의 모든 정보를 투명하게 공유함으로써 직원들이 오너 의식을 갖고 일할 수 있도록 하는 데 많은 노력을 기울였다. 빌 게이츠는 “어떤 일이 얼마만큼 진전됐는지 직원 모두가 알아야 한다. 그래야 적극적으로 동참하고 싶은 마음도 생겨난다. 얼마나 시급한지, 재정여건은 어떤지 있는 그대로 털어놓는 것이 중요하다”고 강조해서 말하곤 했다. 이것을 통해 광련된 환경정보를 공유함으로써 나타나는 외부적 환경을 위한 조치를 알 수 있다.
7. 빌게이츠 인생에서 가장 중요했던 순간
1975년 4월 4일 19살이던 게이츠는 하버드대를 중퇴하고 21살의 앨런과 함께 뉴멕시코 주 앨버커키에서 자본금 1500달러를 갖고 마이크로소프트를 창업했다. (하버드대 기숙사에서 친구들과 포커를 해서 모은 돈이라는 전설이 전해진다.) 마이크로소프트라는 이름은 마이크로컴퓨터와 소프트웨어의 앞부분을 합친 것. 창업 초기에는 하이픈으로 연결한 이름(Micro-Soft) 이었으며, 1975년 11월 29일 게이츠가 앨런에게 보낸 편지에서 하이픈 없는 형태로(Microsoft) 처음 쓰였고, 그 형태로 1976년 11월 26일 회사를 등록했다. (1979년 앨버커키에서 워싱턴 주 벨뷰로 회사를 옮겼고 나중에 워싱턴 주 레드먼드로 옮겨 오늘날에 이르고 있다.)
마이크로소프트가 컴퓨터에 ‘창’(windows)을 단 것은 1983년 11월 10일이었다. 그 이전에 이미 애플사가 세계 최초로 GUI(Graphic User Interface) 방식의 운영체제를 내놓았지만 약간의 관심을 끌고 마케팅에서 실패했다. 비지코프사도 마이크로소프트보다 먼저 GUI 방식의 운영체제를 내놓았지만 실용적이지 못했다. 1985년에는 윈도우즈와 비슷한 GEM(Graphics Environment Manager)을 디지털 리서치사가 출시했지만 사용할 수 있는 프로그램이 워낙 적었다. 이후 여러 업체에서 나름의 운영체제를 내놓았고 마이크로소프트도 지속적으로 운영체제를 개선했지만 확실한 시장 지배력을 지니지는 못했다.
드디어 1990년 5월, 마이크로소프트가 윈도우즈3.0을 내놓았다. 프로그램 관리자와 아이콘의 구실이 강화되고 파일 관리자를 새로 선보였다. 윈도우즈용 프로그램이 대거 등장하면서 PC 운영체제 시장의 확실한 강자로 등극했다. IBM-PC가 나오고 얼마 뒤 마이크로소프트가 16비트 운영체제 MS-DOS 1.0을 내놓은 1981년 이후 약 10년만의 일이었다. 1992년에는 윈도우즈3.1이 나왔다. 3.0의 문제점을 개선하고 새로운 기능을 추가함으로써, 이후 대부분의 PC가 윈도우즈3.1을 탑재하게 되었다. 이제 승승장구가 시작될 참이었다.
1993년 5월 윈도우즈NT, 1994년 8월 윈도우즈95가 속속 출시됐다. 윈도우즈95는 PC 운영체제의 명실상부한 대표주자가 되었다. 1998년 윈도우즈98, 1999년 윈도우즈98 SE, 2000년 윈도우즈ME, 2000년 윈도우즈2000, 2001년 윈도우즈XP. 마이크로소프트 제국의 확장사다. 아키텍쳐(컴퓨터 시스템의 근간이 되는 운영 구조)를 개방한 IBM과 사실상 합작한 것은 마이크로소프트의 영역 확장에 지대한 영향을 미쳤다. IBM이 새로운 PC를 개발하면서 운영체제 개선을 시도하고 확장성을 증가시킬 때마다 마이크로소프트도 새로운 소프트웨어를 내놓으며 운영체제의 표준으로 자리 잡으며 시장지배력을 높였다. PC와 소프트웨어의 시장 가능성에 대한 남보다 앞선 전망, 우수 인력을 적기에 스카우트하여 후대하는 인재 중심 경영, 빌 게이츠 자신을 비롯한 직원 모두의 끊임없는 열정과 도전의식, 철저하게 시장 지배력을 높이는 방향의 경영 등이 마이크로소프트 제국의 확장 비결이었다.
8. 빌게이츠의 선견지명
마이크로소프트는 빌 게이츠의 선견지명이 드러난 사명이다. 그가 회사를 창업한 1975년만 해도 건물의 벽 전체를 차지하는 대형컴퓨터를 떠올리기 마련이었지만 빌게이츠는 소형컴퓨터의 미래를 예상하고 회사의 이름에 아주 작은 것을 뜻하는 마이크로(Micro)라는 단어를 넣었다.
또한 컴퓨터와 프로그램이라는 개념만 존재했을 때 사명에 소프트웨어를 전면에 내세웠다. 그가 회사를 창립했던 1975년도에 이 회사명은 사람들에게 희귀하고 생소한 전문적인 용어였다. 회사명 때문에 마이크로소프트는 한때 사람들로부터 작고 부드러운 아이스크림을 만드는 회사로 오인을 받아야 할 정도였다.
그리고 빌 게이츠의 투자 방식은 단기적 수익을 보기보다는 한 분야의 전망성을 보고 투자하는 것으로 유명하다. 마이크로 컴퓨터가 개발되고 당시에는 장난감 취급받던 마이크로 컴퓨터를 움직이는 소프트웨어가 큰 산업이 되리라 예상하였고 학교를 자퇴하면서까지 소프트웨어에 집중하여 마이크로소프트라는 거대한 회사로까지 성공할 수 있었다.
9. 결론
창업 시기에는 빌 게이츠의 리더십 형태는 소규모의 조직을 혁신적으로 이끌어나가기에 충분했다. 빌 게이츠는 Task-oriented Leader였으며 그의 성향과 조직상황의 적합성은 매우 뛰어났다. 또한 그는 경영자이기 이전에 그의 천부적인 재능과 자신에 대한 믿음을 통해 다른 이들에게 자극과 영감을 주는 Charismatic Leader였으며그의 피드백은 직원들의 개인적 성장과 동기부여에 강력한 영향력을 행사하였다. 이를 통해 그가 Motivation Leader였던 것을 알 수 있다. 집단 공동체와 공식화 단계에서 빌 게이츠와 스티브 발머의 리더십은 시너지 효과를 발휘했다. R. House의 Path-Goal Theory에서 빌 게이츠는 지시적 리더십, 성취 지향적 리더십에 해당하였고, 스티브 발머는 참여적 리더십과 후원적 리더십에 해당하는 리더십 유형을 가지고 있었다. 이로 인해 둘은 상호 보완적인 관계 형성을 통해 MS를 세계 굴지의 기업으로 성장시킬 수 있었다.
10. 참고자료
빌게이츠 성공에 감춰진 10가지 비밀, 데스 디어러브
빌게이츠@생각의 속도, 빌게이츠
워렌 버핏, 빌 게이츠와 워렌 버핏 성공을 말하다, 빌게이츠

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