기업조직문화의 중요성

소개글

기업조직문화의 중요성에 대한 보고서 자료입니다.

목차

조직(기업)문화의 연구내용

목 차

1. 조직문화의 개념
2. 조직문화의 유형
3. 조직문화의 기능
4. 조직문화의 형태
5. 일하고 싶은 조직문화
6. 망하는 회사의 조직문화
7. 조직문화의 7-S 모형
8. 조직문화 7-S모델의 요소분석과 체크리스트
9. 조직(기업)문화의 사례-현대지동차
*조직문화와 기업문화를 동일개념으로 사용하였음.

본문내용

략이 항상 시대에 뒤떨어지지 않도록 할 것인가?
Structure
(조직구조)
- 기업의 조직을 어떻게 구성할 것인가?
- 조직구조가 무엇을 규정하고 무엇을 규정하지 않을 것인가?
- 조직부서들은 어떻게 서로 조화를 이루는가?
- 협업은 어떻게 이루어지는가?
- 누가 전략개발에 동참하는가?
- 전략 단위들은 어떻게 전략적 의지에 반응하는가?
System
(시스템)
- 어떤 시스템들이 경영업무를 지원해 주는가?
- 어떤 통제 및 관리시스템을 활용할 것인가?
- 이 시스템은 다른 7S 요소와 어떻게 조화를 이루는가?
Shared Value
(공유가치)
- 기업이 스스로에 대해 어떻게 이해하고 있는가?
- 기업이 직원들을 어떻게 바라보고 있는가?
- 기업 내에서 서로를 어떻게 대하고 있는가?
- 기업이 비즈니스 세계에서의 역할을 어떻게 해석하고 있는가?
Skill
(기술ㆍ역량)
- 우리 기업이 특별하게 잘할 수 있는 것이 무엇인가?
- 어떤 강점과 특별한 역량으로 기업의 성공을 쌓아갈 것인가?
- 다른 기업과 기술적 차이가 존재하는가?
- 직원들과 경영층의 노하우 및 업무능력은 시대의 흐름을
잘 쫓아가는가?
Staff
(직원/인력)
- 어떤 지위 또는 조직단위가 만들어져야 하는가?
- 미래에는 어떤 재능이 필요하게 될 것인가?
- 어떤 프로젝트를 도입하고 수행해야 할 것인가?
Style
(스타일/문화)
- 경영층은 얼마나 적극적으로 일을 하는가?
- 기업 구성원은 서로를 어떻게 대하는가?
- 기업의 경영스타일은 어떠한가?
- 경영스타일이 전략의 실현에 적절한가?
[표 1] 7S 모델의 체크리스트
설명 : 맥킨지 7S 모델은 기업을 효과적이고 총체적으로 운영할 수 있도록 도움을 준다. 이 모델은 경영의 초점을 전략에만 맞추지 않고 성공이 다양한 요소들과 관련이 있다는 점을 쉽게 보여주고 있다.
7S 요소들은 총체적인 기업경영을 위한 사고의 지지대 역할을 하고 있으며, 경영자들로 하여금 각각의 성공요소들도 서로 조율해야 한다는 사실을 반복해서 상기 시켜주고 있다. 기업이 장기적으로 성공적인 활동을 할 수 있도록 만들기 위해서는 7가지 요소 모두를 신경을 써야만 성과를 창출해 나갈 수 있다.
8. 비전과 기업문화 :
비전은 기업문화의 중요한 기초가 된다.
(1)비전의 개념
① 비전은 앞으로 우리 기업이 되고 싶은 모습을 의미한다.
② 기업문화는 비전을 실현하기 위한 조직의 행동 및 의식이 빚어내는 생명력이다.
③ 비전은 환상적이거나 상상 속의 모습을 의미하는 것이 아니라 미래에 기업의 모습을 보여주는 것이다. 좋은 비전은 미래에 대한 꿈과 현실감각이 적절하게 균형을 이루고 있을 때 나온다.
또 비전이란 다음과 같은 여러 측면의 내용을 포함하는 개념을 의미한다.
① 비전은 목표지향적이고 방향성을 갖는다.
② 비전은 시간적으로 현실과 어느 정도 거리가 있어야 한다.
③ 비전은 제시된 후 널리 전달되어야 하고 행동으로 나타나야 한다.
④ 비전은 구성원들의 동기를 유발할 수 있어야 한다.
⑤ 비전은 제시된 후 경영자에 의해 강력하게 추진되어야 한다.
(2)비전의 내용 :
비전에 포함되는 내용은 기업이 추구하고자 하는 목표에 따라 달라지는데
예를 들면 다음과 같다.
① 신기술 개발 :
4차산업, 제약, 멀티미디어 등의 산업에서는 미래의 신기술 개방을 비전의 중심내용으로 설정할 수 있다.
② 성장추구 :
새로운 시장업종지역에 진출하는 경우, 또는 관련기업을 거느린 그룹으로 변신하고자 하는 경우는 성장 추구 비전이 효과적일 수 있다.
③ 새로운 시장 및 유통경로 창출 :
야후나 아마존 등 인터넷 기업의 대부분은 기술 자체도 중요하게 여기지만, 새로운 시장의 창출과 혁신적인 유통경로의 확립에 초점을 맞추게 된다.
④ 경쟁기업 추월 :
자기보다 강한 경쟁기업을 꺾고 업계에서 1위의 자리를 차지하려는 것만큼 구성원들에게 강한 동기를 유발하는 것도 드물다.
⑤ 구성원의 복리증진 :
구성원들의 복지와 능력개발을 중심으로 하는 비전을 구성원들로부터 환영을 받고 동기를 유발하게 된다.
☞ 많은 기업들이 구성원들에게 기업의 경영방침을 알리고, 구성원들의 힘을 한 방향으로 모으기 위해 세계 초일류, 인재제일, 변화와 도전, 고객만족 등의 비전을 만들고 선포하고 있다. 그러나 액자 속에 잠자고 있는 박제된 비전은 실패할 수밖에 없다.
예를 들면, ①인재를 최고의 가치라고 말하면서 위기에 처할 때마다 인력구조조정을 한다. ② 변화와 도전을 중요시하면서 단기실적이나 비용절감에만 초점을 맞추는 행동을 한다. 이러한 기업들의 비전은 액자 속에 박제된 비전에 지나지 않는다.
9.기업문화와 변화
1) 많은 경영학자들은 최소한 환경의 변화 속도에 빠르게 적응할 수 있는 기업만이 생존하게 될 것이라고 말하고 있다. 그런데 많은 경우에 있어 기업문화는 변화시키기가 무척 어려운 편에 속한다. 왜냐하면 변화를 방해하고 거부하는 요소들이 기업 내부에 많이 있기 때문이다.
(예: 조직구조, 권한집중, 위험회피, 파벌주의, 이기주의 등)
2)또한 기업문화를 바꾸는 것은 상당히 위험한 내용을 포함하고 있는 작업이기도 하다. 왜냐하면 기업에 지속적으로 적용되어 온 가치관과 목표를 변화시킬 수 있기 때문이다. 따라서 기업문화는 유행에 민감하게 변화하는 것보다는 불안한 시기에 기업 구성원들이 안심하고 항해할 수 있도록 도와주는 나침반 역할을 수행해야 한다.
3) 많은 변화의 시도들이 실질적인 결실을 맺지 못하는 이유는 기업 내부에 깊이 뿌리내리고 있는 다음과 같은 기업문화에서 찾을 수 있다.
첫째, 기업의 기존 기업문화가 변화를 기피하는 보수적이거나 폐쇄적인 성향이 강한 경우이다. 이런 경우에 변화 시도는 강력한 저항에 부딪치게 된다.
둘째, 새로운 변화 시도가 기업문화에 뿌리내리기 전에 중단 되는 경우이다.
예를 들면, 변화 초기에는 순탄한 출발을 보이고 성공가능성이 조심스럽게 예측되기도 한다. 그러나 경영자의 관심이 중단되면 성공적으로 추진되던 변화는 멈추고 처음으로 돌아가게 된다. 이것은 변화의 흐름이 기업문화에 뿌리내리지 못했기 때문이다. 따라서 기업문화는 변화를 촉진할 수도 있고 방해할 수도 있다.

키워드

조직문화,   기업문화,   의사소통,   창의 등,   기업,   문화,   조직