목차
1. 인간관계론이 생겨난 계기가 된 연구는 무엇인가? 그 연구가 과학적 관리론의 문제를 들어내면서 인간관계론의 탄생을 촉발시킨 과정을 설명하시오.
2. 기업에 취직을 하면 ‘기업에 다니게 되었다.’고 하지 않고 ‘회사에 다니게 되었다.’고 흔히 말한다. 이 말이 항상 올바른 것은 아니다. 그 이유를 설명하시오.
3. ‘아프리카에 진출한 한 기업은 그 국가에서 사업을 따내기 위해 허가 관청의 관리에게 고가의 선물을 주었다.’ 이 행위를 공리주의적 관점, 정의론적 관점 및 사회계약론적 관점에서 비판 혹은 옹호해보시오.
4. 코로나 사태에 의료기관들은 사스, 메르스 사태를 겪으면서 완성된 매뉴얼에 따라 처치를 잘함으로써 바이러스의 확산 저지 및 치료가 순조롭게 이루어졌다고 평가된다. 여기에서 매뉴얼은 경영의 계획단계에서 세우는 계획 중 어떤 유형의 계획에 속하는가? 그 유형을 간략히 설명하시오.
5. 조직구조를 결정하는 요인 중 공식화의 정도를 설명하고 기업이나 부서에 따라 공식화의 정도가 다른 예를 들어보시오.
2. 기업에 취직을 하면 ‘기업에 다니게 되었다.’고 하지 않고 ‘회사에 다니게 되었다.’고 흔히 말한다. 이 말이 항상 올바른 것은 아니다. 그 이유를 설명하시오.
3. ‘아프리카에 진출한 한 기업은 그 국가에서 사업을 따내기 위해 허가 관청의 관리에게 고가의 선물을 주었다.’ 이 행위를 공리주의적 관점, 정의론적 관점 및 사회계약론적 관점에서 비판 혹은 옹호해보시오.
4. 코로나 사태에 의료기관들은 사스, 메르스 사태를 겪으면서 완성된 매뉴얼에 따라 처치를 잘함으로써 바이러스의 확산 저지 및 치료가 순조롭게 이루어졌다고 평가된다. 여기에서 매뉴얼은 경영의 계획단계에서 세우는 계획 중 어떤 유형의 계획에 속하는가? 그 유형을 간략히 설명하시오.
5. 조직구조를 결정하는 요인 중 공식화의 정도를 설명하고 기업이나 부서에 따라 공식화의 정도가 다른 예를 들어보시오.
본문내용
에 해당하는 것으로 전염병이라는 특정한 상황에서 문제를 해결하기 위해 필요한 일련의 행동들에 대한 것을 규정해 놓은 것으로 볼 수 있다. KOCW,“제8장 경영계획”,
5. 조직구조를 결정하는 요인 중 공식화의 정도를 설명하고 기업이나 부서에 따라 공식화의 정도가 다른 예를 들어보시오.
조직구조의 요인 중 공식화는 직무가 표준화되어 있는 정도를 의미하는 것이다. 이는 조직 구성원이 주어진 직무를 수행하기 위하여 무엇을, 언제, 어떻게 해야하는 지에 대한 것이 얼마나 공식적으로 규정되어 있는지에 따라 달라질 수 있다.
공식화의 정도가 높을 경우 조직구성원의 행동이 정형화되기 때문에 조직에서 통제하는 것이 용이해진다. 또한 조직 내에서 발생하는 행동에 대하여 예측이 가능하기 때문에 결과에 대해 미리 통제가 가능해진다. 공식화의 경우 특정 상황에서 무슨 행동을 해야할지 미리 정해져 있기 때문에 혼란이 방지될 수 있다. 다만 공식화의 정도가 너무 높을 경우 업무가 표준화되어 있어 조직의 구성원의 자율성이 축소되어 작업만족도가 낮아질 수 있다는 단점이 존재한다.
공식화 정도가 높은 조직은 조직 내에서 같은 기능에 따라서 조직되어 있는 기능적 조직이 있을 수 있다. 또한 공식화 정도가 낮은 조직은 프로젝트 조직이 있는데, 특정한 프로젝트를 수행하기 위하여 비교적 자유로운 의사소통이 이루어지는 조직을 의미한다.
[참고문헌]
인간관계론,행정학사전,이종수,대영문화사,2009,
회사,두산백과,
기업,두산백과,
공리주의,롤즈『정의론』(해제),장동익,서울대학교 철학사상연구소,2005,
KOCW,“제8장 경영계획”,
5. 조직구조를 결정하는 요인 중 공식화의 정도를 설명하고 기업이나 부서에 따라 공식화의 정도가 다른 예를 들어보시오.
조직구조의 요인 중 공식화는 직무가 표준화되어 있는 정도를 의미하는 것이다. 이는 조직 구성원이 주어진 직무를 수행하기 위하여 무엇을, 언제, 어떻게 해야하는 지에 대한 것이 얼마나 공식적으로 규정되어 있는지에 따라 달라질 수 있다.
공식화의 정도가 높을 경우 조직구성원의 행동이 정형화되기 때문에 조직에서 통제하는 것이 용이해진다. 또한 조직 내에서 발생하는 행동에 대하여 예측이 가능하기 때문에 결과에 대해 미리 통제가 가능해진다. 공식화의 경우 특정 상황에서 무슨 행동을 해야할지 미리 정해져 있기 때문에 혼란이 방지될 수 있다. 다만 공식화의 정도가 너무 높을 경우 업무가 표준화되어 있어 조직의 구성원의 자율성이 축소되어 작업만족도가 낮아질 수 있다는 단점이 존재한다.
공식화 정도가 높은 조직은 조직 내에서 같은 기능에 따라서 조직되어 있는 기능적 조직이 있을 수 있다. 또한 공식화 정도가 낮은 조직은 프로젝트 조직이 있는데, 특정한 프로젝트를 수행하기 위하여 비교적 자유로운 의사소통이 이루어지는 조직을 의미한다.
[참고문헌]
인간관계론,행정학사전,이종수,대영문화사,2009,
회사,두산백과,
기업,두산백과,
공리주의,롤즈『정의론』(해제),장동익,서울대학교 철학사상연구소,2005,
KOCW,“제8장 경영계획”,
추천자료
2020학년도 1학기 기말시험(온라인평가) 경영학원론
2020년 1학기 경영학원론 기말시험 과제물
인간관계론이 생겨난 계기, 기업에 취직을 하면, 이 행위를 공리주의적 관점, 정의론적 관점 ...
[ 3경영학원론 ) 기업에 취직을 하면 ‘기업에 다니게 되었다
[ 경영학원론 ) ‘아프리카에 진출한 한 기업은 그 국가에서 사업을 따내기 위해 허가 관청의 ...
[ 경영학원론 ) 인간관계론이 생겨난 계기가 된 연구는 무엇인가 그 연구가 과학적 관리론의 ...
[ 경영학원론 ) 인간관계론이 생겨난 계기가 된 연구는 무엇인가? 그 연구가 과학적 관리론의...
소개글