[ 2전략적인적자원개발론 ) 역량모델, 학습조직, 경력개발, 기업문화와 리더십차원에서 비전과 철학이 중요한 이유를 논리적으로 제시하시오

소개글

[ 2전략적인적자원개발론 ) 역량모델, 학습조직, 경력개발, 기업문화와 리더십차원에서 비전과 철학이 중요한 이유를 논리적으로 제시하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1.비전경영
2.역량모델과 비전
3.학습조직과 비전
4.경력개발과 비전
5.기업문화와 비전
6.리더십 차원과 비전
Ⅲ.결론
[참고문헌]

본문내용

위하여 기업에 적극적으로 지원을 요구할 수 있어야 하며, 이러한 요구에 있어서는 경력개발의 목표를 명확히 설정하고 이에 따라 경력 경로를 결정할 수 있어야 한다. 경력개발, HRD용어사전, 한국기업교육학회,
기업의 비전 및 철학은 기업에 종사하는 종업원이 이러한 경력개발의 목표를 세우는 데 중요한 역할을 할 수 있다. 기업이 나아가고자 하는 방향과 종업원이 원하는 경력개발의 방향이 비슷할 경우 기업과 종업원은 동시에 발전할 수 있는 시너지효과를 낼 수 있다. 또한 종업원이 단순히 기업에서 직업에 종사하는 것을 생계의 수단이 아니라 자신의 역량을 발전할 수 있는 기회라고 인식할 수 있기 때문에 자신의 역할을 조금 더 적극적으로 수행할 수 있도록 도울 수 있다.
5.기업문화와 비전
기업 문화는 조직구성원의 행동을 정의하고 조직구성원들 간의 대인관계에 영향을 줄 수 있는 기업 내의 분위기를 의미한다. 기업문화는 기업이 가지고 있는 정체성을 반영하며 의사결정 등 조직 내에서 사람들 간의 관계 및 경영자의 행동, 그리고 경영자가 추구하고자 하는 가치에 의하여 강한 영향을 받는다. 기업문화는 주로 기업 내에 존재하고 있는 전통이나 관습적인 면을 반영하기도 하며 기업 경쟁력에 있어서 가장 중요한 요소이기도 하다. 따라서 기업 경영의 효과성을 측정함에 있어 기업문화는 중요하게 고려되어야 하는 것이다. 기업문화, HRD용어사전, 한국기업교육학회,
기업문화가 기업의 영속적인 정체성을 반영할 수 있는 만큼 기업의 비전 및 철학도 기업의 문화에 큰 영향을 미친다. 기업의 비전과 철학이 잘 조화되어 내재하는 기업의 문화를 통하여 조직 구성원들은 소속감을 느낄 수 있으며, 이러한 조직 문화를 통해 경영자는 기업의 내외부를 둘러싼 문제를 일관된 방향으로 해결할 수 있다. 건강한 조직 문화는 또한 내부 구성원들이 더 조직에 대하여 소속감을 느낄 수 있는 역할을 수행하기도 한다.
6.리더십 차원과 비전
리더십 차원에 있어서 기업의 비전 및 철학은 반드시 들어가야 하는 요소이다. 조직의 경영자는 리더십을 가지고 기업의 종업원을 이끌어나가야 하는 역할이 있다. 이때 경영자는 자신과 종업원의 의견을 수렴한 기업의 비전 및 철학을 일관되게 제시할 수 있는데, 이는 조직의 구성원이 조직에 대하여 신뢰감을 가질 수 있고, 이에 따라 업무의 몰입도를 보일 수 있다는 장점이 존재한다.
현대 사회에서 기업은 환경이 빠르게 변화하고 있기 때문에 조직의 구성원들이 조직에 대하여 적극적으로 참여하고 꾸준하게 동기부여를 할 수 있도록 하는 것이 가장 중요하다. 이를 위해서는 조직 자체의 비전도 중요하지만 이를 제시하여야 하는 경영자의 리더십 또한 필요하다. 비전을 제시하는 리더는 조직의 가치관을 드러냄으로써 조직의 내부구성원들이 공통된 목표를 가질 수 있도록 통합하는 역할을 하며, 그들이 이상적으로 조직을 도울 수 있도록 한다.
Ⅲ.결론
현대 사회에 있어서 기업의 경쟁력은 기업이 얼마나 기업 내부 및 외부의 환경에 적응할 수 있는지에 달려있다. 이는 비단 대기업뿐만 아니라 중소기업에게도 해당한다. 더더욱 중소기업은 종업의 구성원 개개인의 역할이 더욱 중요시되는 만큼 기업의 경영활동에 있어서 비전 및 철학을 제시하여 조직 내부 구성원들의 의식구조에 영향을 미치는 것이 중요하다.
기업의 비전과 철학은 앞서 살펴본 역량 모델, 학습 조직, 경력 개발, 기업 문화 등에 있어서 큰 영향을 미치며 이러한 것이 잘 반영될수록 효과적으로 작용할 수 있다는 특성을 가진다. 특히 이때 비전은 일관되고 기업의 정체성을 반영하여야 한다.
결국 비전경영은 경영 제반의 활동에 있어서 기업의 비전 및 철학을 제시하고 이를 통해 기업의 궁극적인 목표를 달성하는 방향으로 나아간다는 점에 있어서 현대 사회에 모든 기업에 필수적인 것이며 내부구성원의 직무만족도를 높이고 그들이 기업에 대하여 충성심을 가질 수 있도록 하는 동기부여의 차원에서 중요한 요소인 것이다. 따라서 효과적으로 경영에 비전 및 철학을 제시하기 위해서는 기업과 기업의 내부구성원이 서로 상호작용해야하며 이것이 꾸준히 기업의 비전 및 철학에 반영되어야 할 필요성이 존재한다.
[참고문헌]
유연한 직무역량모델, HRD용어사전, 한국기업교육학회,
학습조직, 행정학사전, 이종수, 대영문화사,
경력개발, HRD용어사전, 한국기업교육학회,
기업문화, HRD용어사전, 한국기업교육학회,
송호근. \"비전경영이 중소벤처기업 내부구성원의 동기부여에 미치는 영향\" VOL.- NO.- (2008)

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