목차
1. 서론
2. 본론
2.1 비전이란
2.2 철학이란
2.3 비전과 철학의 중요성
3. 결론
2. 본론
2.1 비전이란
2.2 철학이란
2.3 비전과 철학의 중요성
3. 결론
본문내용
목표인 비전과 그 방법에 있어서의 철학을 제시하지 못할 경우 조직 구성원은 엉뚱한 방향이나 잘못된 방법을 사용하여 역량을 개발 할 것이며, 이는 효율적이고 목표한 성과 달성에도 도움이 되지 못한다.
다음으로 학습조직과 경력 개발에 있어 경력 개발 프로그램과 그 과정에서 형성된 학습조직 구성원 및 조직의 비전과 철학이 부합되어야 능동적인 참여와 효과를 이끌어 내어 조직과 개인 구성원 상호간에 윈윈(Win-Win)하는 결과를 달성 할 수 있다.
기업문화는 조직의 비전과 철학에 부합되게 형성이 되어야 조직의 목표 달성에 있어 긍정적인 효과를 가져다 줄 수 있으나, 조직의 비전과 철학과 반대되는 기업문화가 형성 될 경우 내부적으로 마찰이 필연적으로 발생하게 되어 목표 달성에 있어서 효율적이지 못하거나, 목표 달성을 못하게 되는 경우가 발생한다.
마지막으로 리더십 차원에서도 비전과 철학은 중요하다. 역사에 등장하는 위인들 중에 매력적인 비전과 철학을 제시하여 리더십을 발휘하는 인물들 중 대표적으로 세종대왕을 들고자 한다. 세종대왕 시대에 유능한 인물들이 유독 많았으며, 많은 업적을 남긴 것은 세종대왕이 조선이라는 국가에 대한 매력적이면서도 현실적인 미래를 주변 인물들과 공유하며, 그 인물들과 자신의 철학을 공유하였기 때문이다. 비록 그 과정에서 비전과 철학을 공유하지 못하는 신하들과의 마찰 또한 있었으나, 리더십에 있어서 비전과 철학의 중요성에 대하여 깊이 생각하게 하는 사례라고 볼 수 있다.
3. 결론
앞서 비전과 철학에 대하여 간단히 정의 하였고, 역량모델, 학습조직, 경력개발, 기업문화와 리더십의 관점에서 비전과 철학이 왜 중요한가에 대하여 설명 하였다.
비전이 현실적이고 매력적인 미래상을 제시하여 사람들의 역량을 집중시키고, 공동의 목표를 향해 나아가는 원동력이라고 하면, 철학은 비전 아래에 모인 사람들을 결속시키고 목표로 행동하는 방향에 있어서 최소한의 가이드 라인을 제시하는 역할을 한다.
비전과 철학 모두 사람에게 중요하다는 것을 알 수 있는데, 두 요소는 상호간에 상반되는 결과를 가져 올수 있기 때문에 비전과 철학이 적절한 조화를 이루어야 한다.
비전을 제시함에 있어서 조직과 조직원들의 철학에 반할 경우 목표를 향해 나아가는 과정에서 내부적인 마찰과 목표를 달성하지 못하는 경우가, 철학을 지키기 위해 실현 가능성이 없는 허황된 미래를 제시한다면, 일반적으로 말하는 몽상(夢相)이 될 수 있기 때문이다.
다음으로 학습조직과 경력 개발에 있어 경력 개발 프로그램과 그 과정에서 형성된 학습조직 구성원 및 조직의 비전과 철학이 부합되어야 능동적인 참여와 효과를 이끌어 내어 조직과 개인 구성원 상호간에 윈윈(Win-Win)하는 결과를 달성 할 수 있다.
기업문화는 조직의 비전과 철학에 부합되게 형성이 되어야 조직의 목표 달성에 있어 긍정적인 효과를 가져다 줄 수 있으나, 조직의 비전과 철학과 반대되는 기업문화가 형성 될 경우 내부적으로 마찰이 필연적으로 발생하게 되어 목표 달성에 있어서 효율적이지 못하거나, 목표 달성을 못하게 되는 경우가 발생한다.
마지막으로 리더십 차원에서도 비전과 철학은 중요하다. 역사에 등장하는 위인들 중에 매력적인 비전과 철학을 제시하여 리더십을 발휘하는 인물들 중 대표적으로 세종대왕을 들고자 한다. 세종대왕 시대에 유능한 인물들이 유독 많았으며, 많은 업적을 남긴 것은 세종대왕이 조선이라는 국가에 대한 매력적이면서도 현실적인 미래를 주변 인물들과 공유하며, 그 인물들과 자신의 철학을 공유하였기 때문이다. 비록 그 과정에서 비전과 철학을 공유하지 못하는 신하들과의 마찰 또한 있었으나, 리더십에 있어서 비전과 철학의 중요성에 대하여 깊이 생각하게 하는 사례라고 볼 수 있다.
3. 결론
앞서 비전과 철학에 대하여 간단히 정의 하였고, 역량모델, 학습조직, 경력개발, 기업문화와 리더십의 관점에서 비전과 철학이 왜 중요한가에 대하여 설명 하였다.
비전이 현실적이고 매력적인 미래상을 제시하여 사람들의 역량을 집중시키고, 공동의 목표를 향해 나아가는 원동력이라고 하면, 철학은 비전 아래에 모인 사람들을 결속시키고 목표로 행동하는 방향에 있어서 최소한의 가이드 라인을 제시하는 역할을 한다.
비전과 철학 모두 사람에게 중요하다는 것을 알 수 있는데, 두 요소는 상호간에 상반되는 결과를 가져 올수 있기 때문에 비전과 철학이 적절한 조화를 이루어야 한다.
비전을 제시함에 있어서 조직과 조직원들의 철학에 반할 경우 목표를 향해 나아가는 과정에서 내부적인 마찰과 목표를 달성하지 못하는 경우가, 철학을 지키기 위해 실현 가능성이 없는 허황된 미래를 제시한다면, 일반적으로 말하는 몽상(夢相)이 될 수 있기 때문이다.
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