비영리조직경영론 ) 규모 및 사업 성격이 유사한 두 개의 비영리조직을 선정하여 시스템적, 법률적, 경영관리적 측면에서 비교,평가하시오

소개글

비영리조직경영론 ) 규모 및 사업 성격이 유사한 두 개의 비영리조직을 선정하여 시스템적, 법률적, 경영관리적 측면에서 비교,평가하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
1) 시스템
2) 법률
3) 경영관리
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌

본문내용

해서는 효율적인 주거 무제뿐 아니라 최대한 많은 사람과 협력하고 지역 사회를 건강하게 만들며 끊임없는 사회적 변화, 집합적 효과가 절실하게 필요했기 때문이다.
이에 이웃 활성화 프로그램은 해비타트가 ‘안락한 주거환경’을 시작으로 하여 지역 사회에 더 큰 영향을 끼치고 범위를 넓혀 지역 전체를 변화시키고자 하는 노력에서 시작되었다. 해비타트는 주택 관련 문제뿐 아니라 다른 기관과 협력하여 해당 지역에 공원을 짓고 일자리를 만들고 지역사회의 범죄를 줄여 더 나은 지역사회를 만들고자 노력하며, 개인의 삶의 질까지 향상하는 사회적 효과 내고자 노력한다.
한편, 해비타트는 주거 부분의 사회적 효과를 더 높이기 위해 전략을 세우고 공통의 아젠다를 내기 위해 회의 및 컨설팅 작업을 거쳤다. 이를 통해 2020 글로벌 전략 목표를 세우게 되었다. 글로벌 전략 목표는 애매모호했던 주거 부분을 세 가지 영역으로 확실하게 나누고 영역마다 추구하는 사회적 효과 및 영향력에 관해 설명하고 있다. 세 가지 영역으로는 지역사회 영향력, 주거 분야 영향력, 사회 영향력을 이루어 나간다는 큰 목표를 세우고 부분별로 영향력을 점점 키워가고자 하는 세부적인 목표와 전략을 해나가고 있다.
3. 결론
우리는 지금까지 규모와 사업 성격이 유사한 규모 사업 성격이 유사한 비영리 조직인 유나이티드 웨이와 해비타트를 선정하여 여러 측면에서 살펴보았다.
유나이티드 웨이는 지역사회 자원을 동원하여 커뮤니티를 구축하고 지역사회에 지속적인 변화를 창출함으로써 지역주민의 삶의 질을 향상하는 것으로 하는 국제비영리조직이다.
한편, 해비타트는 해비타트를 전 세계를 배경으로 하여 열악한 주거 환경으로 힘들어하는 저소득층 무주택 영세민의 집을 짓거나 고치는 활동을 하는 국제비영리조직이다.
유나이티드 웨이는 시스템면에서 지역사회내의 모든 집단, 체계, 네트워크 등을 통해 자원을 끌어내어 지역주민의 사람을 질을 향상하기 위해 지역사회의 환경을 만들어나간다는 것이 중요했다.
반면, 해비타트는 지역사회 내 주거 환경의 문제가 심각하고 가장 열악한 지역을 꼽아서 진정성 있는 사업을 실행하기도 하고, 전략적으로 경제 상황이 좋은 지역 주변에 위치한 열악한 커뮤니티를 선정해서 효율적인 사업성을 올리기도 한다.
법률적인 면에서 유나이티드 웨이는 지역본부와 파트너들이 더 잘 적응할 수 있도록 기관은 다양한 노력을 하고 있는데, 그 노력으로는 직접 성과를 측정할 수 있도록 안내된 성과측정 매뉴얼을 개발했다.
해비타트는 국가의 주택보급 혜택을 받지 못하는 사람들을 위해서는 민간의 역할도 필요한데, 이때 민간이 바로 해비타트이다. 이러한 해비타트는 1995년 건설교통부 산하의 비영리 공익법인으로 등록되어 지금까지 전국적으로 주택을 공급해오고 있다.
경영관리 면에서 유나이티드 웨이는 미국 사회의 반드시 해결해야 하는 사회문제 3가지를 목표로 하고 있다. 목표는 ‘교육, 소득 보장, 보건의 영역에서 공익의 발전을 이루기 위해서 지역사회의 자원을 동원하여 국민의 삶의 질을 높인다’는 것이다.
해비타트는 주거 부분의 사회적 효과를 더 높이기 위해 전략을 세웠다. 2020 글로벌 전략은 애매모호했던 주거 부분을 세 가지 영역으로 확실하게 나누고 영역마다 추구하는 사회적 효과 및 영향력에 관해 설명하고 있다. 세 가지 영역으로는 지역사회 영향력, 주거 분야 영향력, 사회 영향력을 이루어 나간다는 큰 목표를 세우고 부분별로 영향력을 점점 키워가고자 하는 세부적인 목표와 전략을 해나가고 있다.
4. 출처 및 참고문헌
한국 해비타트 홈페이지
신예은. \"비영리 조직의 사회적 임팩트 적용 사례 연구.\" 국내석사학위논문 한양대학교 공공정책대학원, 2017.

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