기획론 ) 기획의 개념, 기획의 기본 철학, 기획제도의 발달에 영향을 미친 역사적 요인과 사건들, 기획의 효용과 한계에 대해 각각 설명하시오

소개글

기획론 ) 기획의 개념, 기획의 기본 철학, 기획제도의 발달에 영향을 미친 역사적 요인과 사건들, 기획의 효용과 한계에 대해 각각 설명하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1) 기획의 개념
2) 기획의 기본 철학
3) 기획제도 발달에 영향을 미친 역사적 요인들
4) 기획의 효용과 한계
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고 자료

본문내용

곤란성이다.
기획이 미래를 예측하고 계획을 수행할 수 있도록 해주긴 하지만 오늘날에 있어서도 미래를 정확하게 예측한다는 것은 인간의 능력으로서 불가능한 일이다. 그렇기에 아무리 면밀하게 작성한 계획과 기획이라도 미래에 대한 정확한 예측과 정확한 결과를 불 수는 없다.
둘째 목표를 설정할 때 발생하는 갈등이다.
기획을 수립하고 목표를 설정할 때 해당 기획을 담당하는 기획 담당자가 한 명이 아닌 여러 명이라면 목표에 대한 갈등으로 인해 기획 수립에 차질이 생길 수 있다. 이런 경우에 목표가 정해진다 하더라도 그 목표를 수행하는 데 있어 진행될 정책에도 문제가 될 수 있다.
셋째 시간과 비용의 제약성이다.
기획을 수립할 때 미래를 예측하고 목표를 달성하려면 해당하는 목표를 달성하는데 그만큼 많은 시간과 비용을 들여 자료를 수집하고 분석하는 과정이 필요하다. 그렇게 만들어진 기획이 시행될 때에도 오랫동안 진행되며 비용이 소모된다. 그 결과는 기획을 통해 얻는 수익이 기획을 시행하는데 사용된 비용보다 더 많이 드는 경우도 발생할 수 있다.
넷째 신축성 없는 기획의 진행방식이다.
이것은 미래예측의 곤란성과 함께 포함되는 한계점이라고 할 수 있다. 미래는 불확실하며 유동적인 성격을 보여 완벽하게 예측하기 힘들다는 미래예측에 곤란성으로 인해, 미래를 예측하고 만들어낸 기획이 가정에서 벗어나는 경우는 흔하다고 할 수 있다. 이때 기획이 해당하는 문제를 해결해내기 위해서 정책을 변경할 필요가 있으나, 행정 정책의 성격상 기획에 포함된 정책이 쉽게 변경되지 못하는 모습을 볼 수 있다.
마지막으로 계획에 대한 저항성이다.
기획이 정하는 계획은 정부의 권력을 이용한 정책들로 진행되는 모습을 보인다. 이것은 국민이나 공무원들에게 적용되며 미래의 공공의 이익을 위한 정책이라도 현재 불이익을 가져다줄 수 있기에 저항을 하는 경우가 생길 수 있다. 이 경우 정책이 시행되고 기획이 이뤄지는데 어려움을 줄 수 있다.
Ⅲ. 결론
기획은 계획을 수립하기 위해서 사용되는 정책 전략으로 목표에 대한 효과를 보기까지 오래 걸리지만 그만큼 정책들을 성공적으로 세우고 목표를 실현하는 것을 볼 수 있었다. 비록 기획은 정책들을 세부 계획들로 이용하여 목표를 달성하는 형태이기에 그 한계성이 명확하게 보이기는 하나 기획을 굳이 정책으로만 세우는 것이 아닌 일상적인 목표와 계획을 세우는 데도 이용 가능한 모습을 보이기에, 우리가 새로운 목표를 달성하고 계획을 세우기 위해서 기획의 개념을 활용하는 모습을 보일 수 있을 것이다. 기획은 앞으로도 중요시될 전략 중 하나로 남을 것이며 기획을 성공적으로 활용할 수 있어야 할 것이다.
Ⅳ. 참고 자료
최신융 외(2018). 기획론. 학림
이종수(2009). 행정학 사전. 대영문화사
윤서원(2020.03.25.). [숨어 있는 세계사] 1929년 미국 증시 붕괴로 시작... 전세계 5000만 실업자 발생. 조선일보 조선멤버스
박철응(2004.10.27.). [루스벨트의 뉴딜정책] 미국 대공황 극복한 종합적 새 사회경제 정책. 대한민국 정책브리핑

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