기획론 ) 기획의 성격과 기획제도의 발달에 영향을 미친 역사적 요인에 대하여 설명하시오

소개글

기획론 ) 기획의 성격과 기획제도의 발달에 영향을 미친 역사적 요인에 대하여 설명하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
- 기획의 정의 및 성격
- 기획제도의 발달에 영향을 미친 역사적 요인
3. 결론
- 기획의 장단점

본문내용

존재하지 않는다. 그러므로 이러한 자원이 누구에게나 공평하고 그리고 보다 더 효율적으로 사용되기 위해서는 기획이 매우 필요하다는 것이다. 기획의 경우 인적으로, 그리고 물리적인 자원의 낭비를 최소화 할 수 있으며, 비용을 절약, 같은 양의 자원이라도 보다 더 효율적으로 사용할 수 있다는 것이다.
또한 기획의 경우 다음과 같은 것에서도 강점을 드러낸다. 국가적인 차원에서, 그리고 기업 등의 조직 문화 차원에서도 행정적인 측면에서의 안정화에 많은 기여를 하고 있다. 이러한 경우 기획은 발전 목표, 그리고 방향에 대해 설정하는 데에 큰 도움을 준다. 또한 기획의 경우 변화를 기획하며 이에 따른 발전을 이끌어낸다. 기획의 경우 변화를 미리 예견할 수 있도록 도움을 준다는 것이다. 과거를 분석하고, 현재의 문제점에 적용하는 과정 자체가 모든 발전에 영향을 미치는 것이다.
하지만 이러한 강점만을 보이는 기획에도 분명한 한계점이 존재한다. 많은 국가 그리고 사회, 기업, 조직 등의 발전을 이루는 데에 정말 큰 역할을 하는 것은 분명하지만, 실제로 기획을 하다보면 보다 더 현실적인 문제에 부딪히며 한계를 맛볼 수밖에 없게 된다. 이러한 현실적인 문제는 다음과 같이 존재한다.
기획의 가장 큰 장점을 꼽자면 바로 과거, 현재, 미래를 모두 생각하고 적용하며 곧 마주하게 될 미래에 대해 예측한다는 것인데, 사실 이 미래에 대한 예측은 정확하지 않을 수밖에 없다. 이는 모두 당연한 현상이다. 미래는 본디 불확실하며, 굉장히 가변적인 사실은 모두가 익히 알고 있는 사실이다. 아무리 과거와 현재의 분석 전문가들이 모여 머리를 맞대도, 결국 그 미래가 정확하게 100% 들어맞는 사실은 잘 없다는 뜻이다. 이로 인해 기획 자체를 너무 터무니없게 만들게 되면 목표 수행의 효율성은 물론 합리성 역시 저하될 수밖에 없다.
또한 정보 자료, 그리고 지원의 부족 등이 기획의 단점으로 손꼽히기도 한다. 대게의 행정 시스템은 보다 하위의 행정가들의 기획을 수립하고 회의하며, 확정하여 고위 행정가에게 보고를 하게 되는데, 이들은 보다 더 기획이 중요하다는 것을 충분히 인지하고 지원을 아끼지 않아야 한다. 하지만 미리 짜여 있으며, 그 계획대로 실행해야 하는 예산안, 그리고 여러 가지 현실적인 이유 등으로 거의 모든 행정 조직의 기획이 세워진 그대로 실행되기 어렵다. 그리고 또한 기관의 불협조적인 태도, 그리고 기획 부서와의 원활하지 않은 소통 과정으로 인해서 오해가 쌓이며 오히려 짜여진 예산안 등이 기획의 우위에 존재하여 기획 자체를 무의미하게 만드는 경우 자체도 우리 사회에서 정말 많은 확률로 발생하고 있다.
기획은 모든 일의 기본적인 시작이다. 작은 소모임은 물론, 기업적인 차원, 그리고 국가적인 차원까지도 기획은 어디에서나, 우리 일상 속에 자리 잡고 있다. 보다 더 나은 효과, 보다 더 나은 결과를 만드는 시작은 잘 짜여져 있는 기획을 먼저 수립하는 것이 제일 우선시 되어야 할 것이다. 여러 전문가들의 정말 세심한 자료 분석은 물론, 다양한 방법을 시뮬레이션하며 이루어지는 기획까지는 모두 충분한 시간 그리고 지원이 필요할 것이다. 어떠한 조직이건, 기획 과정 자체를 등한시해서는 안 된다, 오히려 현대 사회가 더 다양한, 그리고 더 복잡한 이해관계와 갈등 관계로 엮여 있다는 것을 인지한다면, 기획 과정 당시 충분한 시간과 지원을 하여 더 이득을 취할 수 있는 결과로 이끌기 위해 기획을 해야만 할 것이다.
[참고 문헌]
행정기획론, 조명문화사, 2006, 곽효문
발전행정의 이론과 실제, 신원문화사, 2004, 최항순
새행정학, 대영문화사, 2002, 이종수
발전기획론, 박영사, 2000, 김신복

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