경영학특강 ) 기업문화란 무엇이고, 왜 중요하며, 어떻게 정립할 수 있는지를 논리적으로 제시해보시오

소개글

경영학특강 ) 기업문화란 무엇이고, 왜 중요하며, 어떻게 정립할 수 있는지를 논리적으로 제시해보시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
(1) 기업문화란
(2) 사회 흐름과 기업문화의 관계
(3) 기업문화의 변화 과정
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌

본문내용

있다. 대만의 경우 계열기업과 대기업의 관계가 약하고 본국에서 중소기업 중심으로 형성되어 있는 기업문화 탓에 대기업과 상관없이 계열기업이 해외에 진출하는 단독형 진출을 선호한다. 히로유키 오카마토, 위의 논문, 39~40쪽 참고
가족친화적 문화 정착을 위해서 왜 가족친화적 제도가 적용되기 어려운지, 적용할 경우 어떤 부작용이 생기고 이를 어떻게 보안할 것인지, 적용된 제도가 실제로 가족친화적인지 혹은 적절하게 활용되고 있는지 평가해야 한다. 2016년 대한상공회의소와 맥킨지가 국내 기업에서 가족친화적 제도를 적용하기 어려운 요인으로 야근, 비효율적인 회의 및 보고 방식, 권위적인 체계, 객관적인 평가 부재, 성과 보상 미흡 등을 들었다. 강민정, 임희정, 위의 논문, 40쪽 참고
이를 해결하기 위해서 Poleman, Parel, Beham(2005)은 기업이 다음과 같은 4단계를 거쳐야 한다고 설명했다. 1단계는 기업이 노동환경이 근로자와 사회에게 어떤 영향을 주는지 관심을 가지지 않는 단계이다. 일-가족 양립 욕구가 충족되지 않을 경우 오히려 부정적인 효과가 나타난다는 것을 이해하지 못한다. 2단계는 탄력근무제나 원격/재택근무를 통해 근로자의 개인 시간이 보장되는 단계이다. 이런 경우 장기간 근무나 고정 근무시간에 일하기 어려운 새로운 인재들을 모집할 수 있어 보다 업무 성과율일 증가할 수 있다. 3단계는 기업 차원에서 일-가족 양립이 충족되어야지 업무에도 긍정적인 결과가 도출된다는 것을 이해하여 이를 위한 정책을 세우려는 단계이다. 4단계는 가족친화적 정책을 설계하고 실행하는 단계로 기업 내 구성원들이 모두 가족친화적 문화를 형성할 수 있도록 도와달라고 요청하기도 한다. 정영금, 위의 논문, 41쪽 참고
그 예로 유한 킴벌리는 가족친화적 기업문화로 유명한 기업 중 하나인데 기업 비전에 가족친화경영을 포함해 기업 차원에서 일-가족 양립의 중요성을 인지하고 변하려고 시도하였다. 정영금, 위의 논문, 46쪽 참고
Intel Corp.의 경우 임신, 출산, 육아휴직을 위해 유연한 근무시간 제도를 도입하여 ‘새로운 부모 재통합’ 프로그램을 준비했다. 정영금, 위의 논문, 48쪽 참고
메리츠화재는 근무자들 사이에서 가족친화적 문화가 잘 형성될 수 있도록 직장 내 게시판, 사내방송, 메일 등을 이용하여 제도를 홍보하고 근무자들이 해당 제도에 자유롭게 의견을 낼 수 있는 게시판을 따로 마련하여 피드백을 받기도 하였다. 정영금, 위의 논문, 49쪽 참고
이런 과정들을 모두 거쳐야 원만한 기업문화의 변화가 이뤄질 수 있다.
결론
기업문화는 한 기업의 이념, 철학, 정책으로 그 기업의 성공적인 운영을 결정 짓는 중요한 요소이다. 해당 기업이 속해있는 시대와 사회의 흐름을 반영하여 근로자들의 욕구를 충족 시켜 근로자들에게 결속력과 동기부여를 해야지만 탄탄한 기업을 형성할 수 있기 때문에 기업문화는 단순한 기업 내 운영방침이 아닌 하나의 작은 유기적 사회라고 봐야 할 것이다.
출처 및 참고문헌
히로유키 오카마토, 「해외자회사의 기업문화의 구조: 한-일 기업문화의 유사성과 이질성」, 『社會 科學 論叢』, 2003
이한일, 「세계화 시대의 기업문화전략: 현존 기업문화의 파괴를 통한 제3문화의 창조」, 『경영연구』, 1996
강민정, 임희정, 「“일-가족 양립“ 기업문화 지표개발 연구」, 『여성연구』, 2018
주기중, 김장호, 「환경 불확싱설과 지역인프라가 기업문화, 운영성과, 마케팅성과에 미치는 영향: 대구-경북지역 중소기업을 중심으로」, 『한국세무회계학회』, 2006
정영금, 「가족친화적 기업문화 정착을 위한 체계적인 변화전략 연구」, 『한국가족자원경영학회 지』, 2013

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