목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지기관의 조직문화 형성에 있어 우선적으로 고려해야 할 요소와 바람직한 조직문화는 무엇이라고 생각하는지 기술
2. 사회복지기관에서 바람직한 조직문화를 실현시키고자 할 때, 필요한 방안을 수립해 보기
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
Ⅱ. 본론
1. 사회복지기관의 조직문화 형성에 있어 우선적으로 고려해야 할 요소와 바람직한 조직문화는 무엇이라고 생각하는지 기술
2. 사회복지기관에서 바람직한 조직문화를 실현시키고자 할 때, 필요한 방안을 수립해 보기
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
본문내용
고 직급이 낮은 사람은 윗사람의 눈치를 보면서 행동이 위축될 수도 있는 것이다. 바람직한 조직문화를 실현하기 위해 사회복지기관은 나이와 직급을 바탕으로 조직구성원을 서열화하는 것이 아닌 조직의 구조를 수평적 조직구조로 변화시키고 모든 조직구성원으로 하여금 자신이 하고 싶은 말을 할 수 있는 충분한 기회를 제공할 필요가 있는 것이다.
-사회복지기관은 바람직한 조직문화 형성을 위해 조직 내 비형식적 관계를 강화해야 한다. 예를 들어 동호회를 활성화하거나 운동회, 회식 등을 바탕으로 조직구성원간 소통이 원활히 이루어지도록 함으로서 바람직한 조직문화를 형성할 수 있어야 한다는 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본 과제에서는 사회복지기관의 조직문화 형성에 있어 우선적으로 고려해야 할 요소와 바람직한 조직문화는 무엇이라고 생각하는지 기술하고 그것을 실현시키고자 할 때 필요한 방안을 수립해 보았다. 인간이라는 존재 자체가 이기적인 측면이 강하게 나타난다는 것을 고려할 때, 바람직한 조직문화를 형성하는 것은 말처럼 그리 쉽지 않을 것이라는 생각이 들었다.
Ⅳ. 참고자료
조직문화 통찰 (우리 조직의 운영체제는 무엇인가) 김성준 저 | 클라우드나인 | 2019.08.30
-사회복지기관은 바람직한 조직문화 형성을 위해 조직 내 비형식적 관계를 강화해야 한다. 예를 들어 동호회를 활성화하거나 운동회, 회식 등을 바탕으로 조직구성원간 소통이 원활히 이루어지도록 함으로서 바람직한 조직문화를 형성할 수 있어야 한다는 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본 과제에서는 사회복지기관의 조직문화 형성에 있어 우선적으로 고려해야 할 요소와 바람직한 조직문화는 무엇이라고 생각하는지 기술하고 그것을 실현시키고자 할 때 필요한 방안을 수립해 보았다. 인간이라는 존재 자체가 이기적인 측면이 강하게 나타난다는 것을 고려할 때, 바람직한 조직문화를 형성하는 것은 말처럼 그리 쉽지 않을 것이라는 생각이 들었다.
Ⅳ. 참고자료
조직문화 통찰 (우리 조직의 운영체제는 무엇인가) 김성준 저 | 클라우드나인 | 2019.08.30
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