신경영패러다임은 어떠한 것인가.

소개글

신경영패러다임은 어떠한 것인가.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 사회의 변천
1) 산업사회의 어원
2) 미래학자들의 견해
2. 환경변화에 대한 조직의 대응경영
1) 세계화시대, 세계화경영
2) 상상력시대, 창조경영
3) 다양성시대, 복합경영
4) 사이버시대, 사이버경영
5) 변화시대, 혁신경영
6) crazy시대, crazy경영
7) 경쟁시대, 상생경영
3. 요약

본문내용

전략이다.
◎ 핵심역량을 키우기 위해서는 핵심기술을 중점 육성하고 연구 개발 프로그램도
핵심역량을 중심으로 조직하는 등 전사적인 노력이 필요하다.
◎ 고비용 저효율의 생산구조를 가지고 있는 우리나라는 고부가가치 생산성향상
전략을 취해야 한다.
7) 경쟁시대와 상생경영
◎ 현재와 미래사회는 경쟁시대이다.
그러나 그 경쟁은 상생(Win-Win)의 경쟁이다.
◎ 코비는 대인관계에 있어서의 양승방법을 강조했고, 판매왕 조 지라드도 그의
비즈니스의 매력은 상호승리하는 게임에 있다고 했다.
◎ 이것은 우리로 하여금 인생의 크고 작은 게임에서 상생의 결과를 도출할 수 있도록
새로운 패러다임을 바꾸지 않으면 안된다는 것을 보여준다.
◎ 21세기는 개인조직사회자연 간의 조화가 중시되는 상생의 시대로 자신의 이익만을
추구하는 제로섬게임의 룰은 배제된다.
◎ 국가간 기술특화 및 산업구조 조정에 따른 국제분업이 세계적으로 활발하게 논의
되고 있다.
■ 상생의 범위는 고객과 종업원에서부터 시작하여 지역사회, 이익집단, 주주, 언론,
산업계, 학생, 정부, 외국 등으로 확대된다.
◎ 기업이 소비자와 함께 한다는 기업상을 정립하기 위해서는 사업과 상품개발시
개인의 삶의 질을 높일 수 있는가를 최우선적으로 고려해야 한다.
◎ 종업원과 함께 하는 기업이 되기 위해서는 종업원의 가치를 높이고
이것이 기업성과에 연결되도록 하는 인간주의적 인력관리의 실천이 요구된다.
◎ 사회와의 공존경영을 위해서는 책임경영대상을 주주나 채권자로 보는 협의의
시각에서 탈피하고 사회전체라는 광의의 시각을 가져야 한다.
◎ 경쟁(competition)만이 능사는 아니다. 협력(cooperation)만이 해결책은
아니다.
◎ 21세기 생존전략은 경쟁자와의 협력이다.
◎ 이에 따라 코피티션(co-opetition) 이라는 신조어가 탄생했다.
팽팽한 긴장관계 속에서도 적과 동침하는 협력이 새로운 경영전략으로 등장한
것이다.
◎ 이것은 양승(WW)을 위한 기업전략 가운데 하나이다.
◎ 기업경영은 여러 가지 거래관계로 이루어지며 고객과의 관계，납품업체와의
관계，생산자나 경쟁자와의 관계 등으로 이루어지는 일종의 게임이다.
◎ 이 게임은 반드시 경쟁과 협력의 요소를 함께 가지고 있으며，양승의 결과를 도출
해야 한다.
◎ 네일버프에 따르면 게임의 원칙적인 다섯 가지 요소는 참가자，부가가치，규칙，
전술，그리고 범위이다.
중요한 점은 이들 요소 전체를 이루는 하나의 구성요소로 인식하고 게임을 효과적
으로 이해하고 전개해야 한다는 것이다(네일버프, 1996).
◎ 1993년 미국 캐터필러사의 선형 트럭엔진 개발에 27개 기업이 힘을 합쳤다.
그 엔진은 1990 년대 후반 가장 경쟁력 있는 제품으로 평가받고 있다.
◎ 경영은 현재에 적응만 하는 경영이 아니라 미래를 쌓아 올리는 경영이 되어야
한다.
◎ 기업은 단지 경쟁기업을 따라 잡거나 이를 능가하겠다고, 기업운영의 정열을
쏟아 붓는 것이 아니라 이 단계를 뛰어넘는 그 이상의 것이 되어야 한다.
◎ 한국기업의 조직적 특성 가운데 하나는 추격심리가 강하다는 점이다.
목표추구에 있어서 상위를 따돌리고 그 자리를 차지하고자 한다.
◎ 끊임없이 변하고자 하는 것은 좋지만 그 과정에서 비합리적 행위가 난무하다.
이러한 추격심리는 선진국이나 경쟁사를 따라잡고 그 목표나 기록을 돌파하고
적을 이겨내야 한다는 후발주자의 강박관념이 작용한 것이며,
이것이 조직운영과 경영스타일 형성에 기여했다.
◎ 그러나 경쟁기업이 현재 어떻게 하고 있기 때문에 우리는 이렇게 해야 한다는
게임이론식의 대응방안을 통한 기업경영을 한다면, 따라 잡을 수는 있을지 몰라도
궁극적으로 발전지향적이지 못하다.
◎ 기업이 미래시점을 중심으로 경영을 하게 될 경우 기업내부의 경영절차에 대한
리엔지니어링이 아니라 산업분야를 리엔지니어링 할 수 있는 역량을 준비해
나가게 된다.
3. 요약
◎ 앞으로의 조직은 고객지향축, 개인지향축, 공생지향축, 학습지향축 등 4가지
가치축에 의하여 조직화 원리를 도입하여야 한다.
고객지향축: 고객문제를 가장 이상적으로 실현할 수 있도록 프로세스를 통한
수평적 연결을 가장 효과적으로 설계한 조직원리이다.
개인지향축: 개인의 자율성과 창의성을 중시하고 개인의 근로생활의 질
(quality of working life)을 우선적으로 생각하며 단위부서의 자율성과
독립성을 보장하는 것을 의미한다. 자율단위 팀조직은 각 개인이나 집단의
자율성과 창의성을 극대화하여 실현시킬 수 있도록 설계된 원리이다.
공생지향축: 신뢰성에 기초하여 개인과 개인, 조직과 조직, 계열사, 협력업체,
심지어는 경쟁사와도 윈-윈 게임(win-win game)을 구축하는 조직구조와
조직운영이 이루어지는 것을 의미한다.
◎ 서로 독립적인 단위 조직간의 공생적 이익을 극대화하여 설계된 조직형태가
네트워크조직이다.
학습지향축: 지식의 중요성을 인식하고 지식창출과 지식관리를 체계적으로
실시하여 항상 배우는 조직을 구축하는 것을 의미한다.
◎ 기술변화, 환경의 변화, 고객의 욕구 변화는 과거의 강점이 미래의 강점이
될 수 없다.
◎ 향후의 환경은‘계속적인 변화’가 그 특징이다.
◎ 조직적으로 지식창출과 지식관리가 이루어지며 배우는 문화가 일상화됨으로
써 항상 변화할 수 있는 조직의 형태를 학습조직이라고 한다.
■ 프로세스조직이란‘고객가치를 충족시키는 데 있어 최상의 프로세스가 구축
될 수 있도록 전체조직시스템(조직구조, 관리평가시스템, 보상시스템, 기업
문화 등)을 프로세스를 중심으로 근본적으로 재설계한 조직’으로 정의한다. ◎ 프로세스조직의 기대효과는 고객에게 신속한 반응, 스탭부문의 간소화, 업무
완결성에 따른 프로세스의 간결성, 책임과 권한의 명확화를 들 수 있다.
◎ 자율단위 팀이란 상호보완적인 기능을 가진 소수의 사람들이 공동목표의
달성을 위해 상호책임을 공유하고 문제해결을 위해 공동의 접근방법을
사용하는 조직단위로 정의하고 있다.
◎ 자율단위 팀조직을 통하여 유연성 제고, 조직의 간소화, 창조적 학습조직이
실현되며, 작업자들의 직장생활의 질을 향상시킬 수 있다.

키워드

신경영,   패러다임,   상생경영,   창조경영,   crazy경영,   사이버경영 등,   경영,   조직,   사회