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조직의 대응경영
1) 세계화시대, 세계화경영
2) 상상력시대, 창조경영
3) 다양성시대, 복합경영
4) 사이버시대, 사이버경영
5) 변화시대, 혁신경영
6) crazy시대, crazy경영
7) 경쟁시대, 상생경영
3. 요약
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crazy quilt), ‘경영자 주도성’(pilot in the plane)을 바탕으로 분석할 것이다.
조 게비아와 브라이언 체스키의 창업 이야기는 이러한 실현접근법의 원칙들이 어떻게 실제로 적용되었는지를 잘 보여준다. 두 사람은 경제적 어려움에 처한 상황에서
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crazy quilt)을 통해 다양한 사람들과의 협력과 네트워크를 확장하며 사업의 성공 가능성을 높였고, 경영자 주도성(pilot in the plane)을 통해 창업자들이 스스로 사업의 방향을 설정하고 주도적으로 이끌어 나갔다.
에어비앤비가 처음에 단순한 숙
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2)민첩성
3)가장 낮은 항공 운임
2. 내부적 전략
1)리더쉽
2)유머경영
3)탈관료제
4)사우스웨스트만의 기업문화
5)위기를 전략으로, 약점을 강점으로
제3장. 결론
참고문헌
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< 저자 소개>
Tom Peters _ 경영 전도사
강조하는 이념은 창의력과 혁신, 자율성, 열정
'창의적 절도 Creative swiping' (조직 외부의 혁신적인 아이디어를 이용하는 행위),
'미친 조직 Crazy organization' (이익, 성장, 경제적 성공의 기폭제
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