경영 ) 정치적 환경이 글로벌 경영에 미치는 영향에 대해 조사하시오

소개글

경영 ) 정치적 환경이 글로벌 경영에 미치는 영향에 대해 조사하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅱ-1. 정치적 환경과 글로벌 경영
Ⅱ-2. 정치적 환경과 글로벌 경영의 관계
Ⅱ-3. 국내 정치적 환경과 글로벌 경영 관련 사례
Ⅱ-4. 국외 정치적 환경과 글로벌 경영 관련 사례
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

요인을 고려해야 하지만 정치적 환경(정치적 변수)를 항상 파악하고 분석해야하며, 전쟁 및 재해 등과 같은 불가항력의 것을 제외하고는 대비가 충분하다면 대응할 수 있다고 주장하였다. Root, Franklin R. ‘Entry strategies for international markets’, Lexington, Mass. 1987.
http://www.riss.kr/search/detail/DetailView.do?p_mat_type=d7345961987b50bf&control_no=06a996ed75deb463
이러한 현상을 우리는 정치적 위험(Political risk)이라 하는데 세계적인 나라를 대상으로 하는 경영활동 기업의 경우 기업이 가지고 있는 자산 또는 수익에 대해 손실을 받을만한 정치적 사건이 발생할 가능성에 대해 항상 고려해야 한다.
Ⅱ-4. 국외 정치적 환경과 글로벌 경영 관련 사례
우리나라의 시장을 노리고 야심찬 포부를 가지고 도전한 많은 외국기업들은 쓰디 쓴 패배를 맛보고 돌아서야 했다. 대표적인 외국기업으로는 월마트, 네슬레, 까르푸, 노키아 등의 기업이 한국 시장에서 큰 실패를 겪었다. 이 기업들은 세계 정상 선 기업들로 다수의 석학들과 유능한 인재들이 이끌어나가는 기업으로 그들이 가진 잠재능력은 절대 부족하지 않다.
그러나 이 기업들의 실패 요인은 대한민국이라는 나라의 시장에 대한 이해도와 전략 실패에 기인한 것이라 생각한다. 즉, 대한민국이 가지고 있는 소비자들의 성향과 시장이 가직 특성 분석에 실패했으며, 기존 대한민국의 기업이 가지고 있는 제품들과 대비해 메리트가 없었음을 의미한다.
현재 우리나라에 들어온 글로벌 경영기업 중 대표적인 기업은 ‘코스트코(COSTCO)’라고 생각한다. ‘코스트코’는 1998년 우리나라에 처음 발을 딛었다. 국내 시장에서 창고형 대형 할인점이라는 개념이 생경한 시절이었으며, 당시에는 동네 가게, 동네 마트를 주로 활용하던 시절이다.
이때문에 코스코는 국내 진출 초에는 상당한 영업손실을 겪었다. 그러나 개점 8년만에 흑자 전환 후 15개 매장을 운영하며 3조 9,000억원의 연매출을 이어가고 있다. 코스트코 양재점의 경우 전세계 코스트코 매장 중 매출액 1위를 달성하며 대한민국 내 코스트코의 위상을 알 수 있는 계기가 되었다.
이러한 코스트코의 성공가도에는 첫번째 운영방침이 대표적인데 코스트코는 일반 제품(타사 브랜드)의 마진율을 최대 14%, 자체 제품의 경우는 최대 15%를 넘기지 않는다. 우리나라의 국내 유통업체와 마진율을 비교해보면 약 15% 정도 차이가 난다. 또한, 소매가가 높아지면 과감하게 판매를 중단하며 자체 평가에서 만족할만한 금액이 아니면 거래 중단도 비일비재하다.
상업적인 성공가도를 달리고 있는 코스트코는 우리나라의 정치적 환경에 충분히 적응했다고 볼 수 있다. 즉, 표준화와 현지화가 완료된 상황이라고 판단된다. 다국적 기업(글로벌 경영 기업)의 현지화와 표준화는 경영 전문가들 사이에서도 중요하게 다뤄지는 주제에 속한다.
그러나, 우리나라 토종기업이 글로벌 경영을 통한 시장확대가 가로막힌 사례도 존재한다. ‘롯데마트’의 중국진출이 대표적인 예라고 볼 수 있다. 롯데마트 기업은 국내 시장의 탄탄한 기반으로 성장하여 2008년 6월 네덜란드 기업인 마크로를 인수하여 중국에 진출한다. 이후 2009년 중국기업인 타임스를 인수 후 중국 전역에 100호점까지 개장하며 가파른 성장세를 보였다.
그러나 2017년 3월 112개 매장에서 87개의 매장이 영업정지를 당했으며, 2018년 버티다 못한 롯데마트는 2018년 ‘동북법인’과 ‘화둥법인’에 중국시장을 청산하며 물러서야 했다. 이러한 실패의 원인은 롯데 마트의 품질 불량이나 서비스 불만으로 실패한 것이 아니다. 롯데마트의 매출과 매장이 상승곡선인 상황에서 대한민국과 중국의 ‘사드’ 문제에 기인한다.
2016년 9월 말에 대한민국 정부는 롯데기업이 소유한 경북 소재의 성주골프장을 사드 부지로 최종 선정했다고 발표하였다. 상황이 이렇게 흘러가자 중국은 빠르고 단호하게 보복을 실행하였는데 중국 내 활동 중인 롯데계열인 롯데마트가 표적이 된 것이다.
이후 중국은 국가 차원에서 불매운동을 진행했고 매출은 80% 이상 급감하여 실제 매장 내 사람이 없을 정도로 심한 경영난을 겪었다. 이와 더불어 롯데기업에서 약 3조원을 투자하여 진행한 선양 롯데타원 프로젝트 역시 공사가 1년여간 중단되었으며 청두의 복합상업단지 또한 인허가가 차일피일 미뤄져 막대한 손해를 보았다. 중국과 대한민국의 정치적 환경에 의해 롯데마트는 1조 2천억원이라는 막대한 경제적 손실을 보았다.
즉, 이러한 상황은 정치적 환경의 기저에 깔려 있는 힘의 균형과 국가간의 긴장 요인에 대한 인식과 파악이 필요함을 다시 한번 알려준다. 글로벌 경영이 활발히 진행 중인 와중에 대상 국가와 자국의 정치적 긴장이나 부정적인 요인으로 인해 사업장, 공장 등에서 파업, 데모, 테러리즘, 폭력 등이 발생한다면 이는 경영인 입장에서 최악의 상황으로 치닫는 것이다.
대표적인 예로 인도의 애플사건을 들 수 있다. 애플사社 의 아이폰을 제조하는 인도의 공장에서 수천명의 노동자가 공장에 침입해 생산라인을 부수고 불을 지르는 사태가 발생한 것이다. 이유는 애플의 위탁제조사인 위스트론의 임금체불, 저임금 지급, 초과노동 등에 의해 발생한 폭력사태다.
인도 정부에서는 이 사태에 대해 매우 엄정하고 단호하게 대응하겠다고 발표했다. 카타르나타카 주 부장관 애쉬워스나라이안은 이 사태에 대해 적법한 조사와 필요한 모든 조치가 취해질 것이라 주장했으나 유야무야 넘어가며 올해 2021년 3월 12일 아이폰 생산 재개 허가 조치가 발표되었다.
Ⅲ. 결론
글로벌 경영에 있어 정치적 환경이 주는 영향은 주로 부정적인 요소가 많아 이에 대응하기 위해서는 앞서 개발된 메뉴얼의 활용이 매우 중요하다는 것을 알게 되었다. 이러한 메뉴얼을 기반으로 회사 경영진과 경영방침에 맞게 변형하여 사용한다면 외국 기업이 우리나라에서 경영활동을 하거나, 우리나라 기업이 외국에서 경영활동을 할 때에 매우 유용하게 사용 될 것이라 생각된다.
Ⅳ. 참고문헌

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