조직과리더십 ) 현재 본인이 소속되어 있는 조직에서 경험한 가장 기억에 남는 상사(리더)를 1명을 선정하고, 그 상사의 리더십을 구조적 패러다임과 인적자원 패러다임을 기준으로 장단점을 분석

소개글

조직과리더십 ) 현재 본인이 소속되어 있는 조직에서 경험한 가장 기억에 남는 상사(리더)를 1명을 선정하고, 그 상사의 리더십을 구조적 패러다임과 인적자원 패러다임을 기준으로 장단점을 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
(1) 구조적 패러다임에서의 상사(리더) 관찰
(2) 인적자원 패러다임에서의 상사(리더) 관찰
(3) 본인이 발휘할 리더십
Ⅲ. 결론
* 참고 문헌 따로 없음

본문내용

무 분담을 해주고 각자의 위치에서 최선을 다할 수 있는 것들을 통찰하는 능력 역시 기르고 싶다. A씨는 B라는 업무를 잘하기 때문에 B와 관련된 업무를 연속해서 줌으로써 능력을 좀 더 키워주고, C씨는 D라는 업무에 관심을 보이며 또 재미있어 하고, 본인이 흥미를 나타내며 나에게도 이러한 쪽에 관심이 있다고 표하게 되면 조금 무리를 해서라도 D라는 업무를 주고, 좀 더 키워주고 또 성장도 함께 하는 팀장이 되고 싶다.
또한 우리가 팀장님을 대하듯 정말 스스럼 없이 농담도 하며 적당한 선에서 잘 지내는 팀장이 되고 싶다. 사실 이러기 까지는 실장님의 노력이 아주 컸는데, 무슨 말을 해도 굉장히 조심하시고 또한 우리를 부품이 아닌 인격적으로 대해주시며, 회사생활을 하면서 실수로라도 단 한번도 우리 앞에서 반말이나 야, 너와 같은 비인격적인 태도로 대해준 적이 없으시다. 이부분은 정말 크게 본받아야 마땅할 점이라고 생각한다. 팀원들에게 당연하게도 언어적 폭력을 행사하면서 그 역시 폭력이라고 인지를 하지 못하는 그런 사람들이 진정한 꼰대라고 생각하고 생활하고 있다. 이러한 것을 토대로 실장님과 같이 인격적으로 모든 팀원들을 대해주며, 공과 사를 구분하며 적당한 선을 잘 지키는 인적 자원의 리더십을 발휘하는 팀장이 되고 싶다.
Ⅲ. 결론
이와 같이 리더라 하면 한 쪽 관점만 갖춰야 하는 것이 아닌 다중적인 관점을 가지고 있어야 이시대의 참 리더라 할 수 있다. 비단 리더에게만 리더십이 강요되는 것이 아닌, 모든 구성원들이 리더십을 가지고 있어야 한 팀이 제대로 운영되지 않을까 생각해본다.
* 참고 문헌 따로 없음

키워드

본인,   소속,   조직,   리더,   리더십,   패러다임