조직행동론 ) 1 GT 기업의 감사부의 B 부서의 문제는 무엇인가 2

소개글

조직행동론 ) 1 GT 기업의 감사부의 B 부서의 문제는 무엇인가 2에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. GT 기업의 감사부의 B 부서의 문제는 무엇인가?
2. 브랜다가 생각하는 리더십 이론과 현실의 문제는 무엇인가?
3. 브랜다는 처음 빌이 언급한 잘못된 프로젝트의 보고서에 대해 어떻게 해야 했을까?

본문내용

하고 프로젝트에 투입된 만큼 차근차근히 그리고 꼼꼼하게 설명하여 빌이 잘못된 부분을 스스로 바로잡을 수 있는 환경을 만들어주는 것도 중요하다.
결국 빌이 적합한 인재로 채용되지 않았다는 점을 바탕으로 브랜다는 빌에게 인수인계를 충분히 받을 수 있는 시간과 업무의 기본에 대해 습득할 수 있는 기회를 제공하고 커뮤니케이션 시간을 충분하게 확보하여 업무에 원활하게 적응할 수 있는 환경을 제공해야 했다. 그리고, 혼자서 업무를 독단적으로 하는 상황보다는 타 직원과 함께 일할 수 있도록하여 중간에 잘못된 부분을 바로잡을 수 있는 기회를 제공하거나, 브랜다가 직접 일의 중간에 개입하여 진행상황이 제대로 되고 있는지에 대한 확인을 했어야 한다. 그리고 프로젝트 마감일에 맞춰 끝내도록 할 것이 아니라, 그 이전에 프로젝트가 마무리되어 초안 확인 이후로 최종본이 완성될 수 있도록 프로젝트 보고서를 작성하는 기간에 대한 조율도 함께 했어야한다.
5. 1 번의 문제를 해결하기 위한 전통적 리더십 이론과 모형에 대해서 설명하시오
리더십 자체는 집단의 구성원이 특정한 목표의 지향을 돕고 목표달성을 위해서 실제로 행동할 수 있도록 영향력을 행사하는 것이라고 정의할 수 있으며, 리더십의 원천에 따라서 이론과 모형에 차이가 있게 된다.
전통적인 리더십의 관점에서는 리더가 도덕적이고 윤리적인 차원에서 훌륭한 인격을 기르고, 높은 교양수준만을 목표로 바라보는 것은 아니다. 조직이 설정한 목표를 이룰 수 있도록 조직행동에 전반적으로 영향력을 미치고 그 과정에서 충분한 커뮤니케이션 과정을 통해 리더십을 행사하는 것이 중요하다고 보는 것이다. 현대사회에서 단순하게 이해관계가 겹쳐지는 상황에서 힘이나 권위만을 활용하는 것이 아니고, 합리적으로 토론이나 대화과정을 통해 조직구성원 간 참여과정을 바탕으로 그 관계를 조정해나가는 것이 중요하다고 보는 것이다.
리더십이라는 것 자체가 일방적인 관계가 아니라 상호작용을 바탕으로 힘이나 영향력의 차이가 있을 수 있음을 이야기하며, 복종과 지배의 개념에서의 수직적인 관계에서 벗어나 상호작용을 강조하며, 협력과 조화를 이루는 수평적인 관계라는 개념에서 접근해야 할 필요가 있다는 것이다.
전통적인 리더십은 리더의 특성 및 자질이 중요시되면서 리더가 단순히 우수한 자질이나 특성을 가지고 있으면 어떠한 변화에서도 효과적인 리더가 될 수 있다고 판단하는 것이며 리더의 행동에 따라 구성원의 행동에도 차이가 있을 수 있음을 강조하게 된다. 과업 혹은 직원을 중점으로하는 리더십에 따라 혹은 배려적 및 구조적 리더십에 따라 리더십의 이론 및 유형에도 큰 차이가 있음을 알 수 있으며, 가장 이상적인 리더는 조직구성원인 인간과 조직의 성과인 생산결과물에 대한 관심이 모두 높을 때 일어날 수 있다. 결국 전통적인 리더십에서는 환경보다 리더의 역할을 수행하는 사람의 자질이 중요하다는 관점을 바탕으로 한다.
6. 참고문헌
1) 김민석. 조직행동과 리더십. 서울: 오토테크, 2018.
http://www.riss.kr/link?id=M15204417

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조직행동론,   부서,   프로젝트,   업무,   브랜다,   리더십