목차
1. 서론
2. 본론
1) 사회적 책임과 공유가치 창출
2) 우수기업의 공유가치창출경영
3. 결론
4. 참고문헌
2. 본론
1) 사회적 책임과 공유가치 창출
2) 우수기업의 공유가치창출경영
3. 결론
4. 참고문헌
본문내용
터의 신뢰가 어떻게 실천되어 왔는가를 살펴보는 것이 중요하다.
조직문화에 대한 개념은 주로 공유가치라는 핵심 단어를 중심으로 정의되고 있다. 국내 기업 중에서 우수기업의 공유가치를 각각의 홈페이지를 검색하여 다음과 정리하였다. 첫 번째로 삼성그룹은 인재제일, 최고지향, 변화전소, 정도경영, 상생추구의 공유가치를 가지고 있다. 두 번째로 LG그룹은 창의, 자율, 인간중시, 능력개발 및 발휘 극대화, 성과주의의 공유가치를 가지고 있다. 세 번째로 현대차그룹은 고객 최우선, 도전적 실행, 소통과 협력, 인재존중, 글로벌 지향의 공유가치를 가지고 있다. 네 번째로 SK그룹은 SUPEX추구, 인간위주 경영, 시스템 경영을 가지고 있다. 다섯 번째로 두산그룹은 인재양성, 정직과 투명성, 인화, 기술과 혁신, 고객, 이익, 사회적 책임, 안전과 환경의 공유가치를 가지고 있다. 마지막으로 포스코는 고객지향, 도전추구, 실행중시, 인간존중, 윤리준수의 공유가치를 가지고 있다.
이와 같이 우리나라의 경제를 선도하는 대기업들은 전부 공유가치 기반의 경영을 하고 있으며, 공a유가치를 구성원들이 공유해야 할 가치로, 그리고 의사판단의 주요한 준거로서 역할을 하도록 하고 있음을 알 수 있다. 기업들이 공유가치에 관심을 가지게 된 이유는 기업의 글로벌화가 가속화 되고, 조직 내 구성원의 다양성이 증가되는 환경적인 요인도 작용한다. 공유가치는 구성원의 구심력을 증대시키고 변화하는 환경에 대한 기업의 적응력을 높여 주어 장기적으로 탁월한 경영성과를 창출하는데 기여하기 때문에, 구성원의 다양성이 증가된 환경에서, 그 관심이 더욱 높아진 것이다.
3. 결론
공유가치가 중요한 시대 속에 살아가면서 세계의 다양한 기업들은 변화의 급물살에 쓸려가지 않도록 변화를 꾀하고 있다. 가장 중요한 것은 시대에 따라가되, 기업 고유의 가치를 잃어버리지 않는 것이다. 국내외 할 것 없이 기업의 가치를 결정하는 것은 얼마나 많이 버는지 중요한 것이 아닌 어떠한 사회적 의미를 가지는지에 의해서 결정되어야 할 것이다. 그렇기 위해서는 기업의 오너 경영진들이 적극적으로 CSV을 배우고 이를 전사 직원 구성원들에게 널리 퍼트려 기업 고유의 공유가치를 나누어야 할 것 이다. 그렇게 된다면 기업의 결속력이 강화되거니와, 기업의 성장을 더 극대화 시킬 수 있는 자양분이 될 것이다.
4. 참고문헌
백삼균, 민남식, 경영학특장, 한국방송통신대학교출판문화원, 2014
조직문화에 대한 개념은 주로 공유가치라는 핵심 단어를 중심으로 정의되고 있다. 국내 기업 중에서 우수기업의 공유가치를 각각의 홈페이지를 검색하여 다음과 정리하였다. 첫 번째로 삼성그룹은 인재제일, 최고지향, 변화전소, 정도경영, 상생추구의 공유가치를 가지고 있다. 두 번째로 LG그룹은 창의, 자율, 인간중시, 능력개발 및 발휘 극대화, 성과주의의 공유가치를 가지고 있다. 세 번째로 현대차그룹은 고객 최우선, 도전적 실행, 소통과 협력, 인재존중, 글로벌 지향의 공유가치를 가지고 있다. 네 번째로 SK그룹은 SUPEX추구, 인간위주 경영, 시스템 경영을 가지고 있다. 다섯 번째로 두산그룹은 인재양성, 정직과 투명성, 인화, 기술과 혁신, 고객, 이익, 사회적 책임, 안전과 환경의 공유가치를 가지고 있다. 마지막으로 포스코는 고객지향, 도전추구, 실행중시, 인간존중, 윤리준수의 공유가치를 가지고 있다.
이와 같이 우리나라의 경제를 선도하는 대기업들은 전부 공유가치 기반의 경영을 하고 있으며, 공a유가치를 구성원들이 공유해야 할 가치로, 그리고 의사판단의 주요한 준거로서 역할을 하도록 하고 있음을 알 수 있다. 기업들이 공유가치에 관심을 가지게 된 이유는 기업의 글로벌화가 가속화 되고, 조직 내 구성원의 다양성이 증가되는 환경적인 요인도 작용한다. 공유가치는 구성원의 구심력을 증대시키고 변화하는 환경에 대한 기업의 적응력을 높여 주어 장기적으로 탁월한 경영성과를 창출하는데 기여하기 때문에, 구성원의 다양성이 증가된 환경에서, 그 관심이 더욱 높아진 것이다.
3. 결론
공유가치가 중요한 시대 속에 살아가면서 세계의 다양한 기업들은 변화의 급물살에 쓸려가지 않도록 변화를 꾀하고 있다. 가장 중요한 것은 시대에 따라가되, 기업 고유의 가치를 잃어버리지 않는 것이다. 국내외 할 것 없이 기업의 가치를 결정하는 것은 얼마나 많이 버는지 중요한 것이 아닌 어떠한 사회적 의미를 가지는지에 의해서 결정되어야 할 것이다. 그렇기 위해서는 기업의 오너 경영진들이 적극적으로 CSV을 배우고 이를 전사 직원 구성원들에게 널리 퍼트려 기업 고유의 공유가치를 나누어야 할 것 이다. 그렇게 된다면 기업의 결속력이 강화되거니와, 기업의 성장을 더 극대화 시킬 수 있는 자양분이 될 것이다.
4. 참고문헌
백삼균, 민남식, 경영학특장, 한국방송통신대학교출판문화원, 2014
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