목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
(1) 공유가치의 중요성
(2) 공유가치가 이해관계 중심으로 되어야 하는 이유
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
Ⅱ. 본론
(1) 공유가치의 중요성
(2) 공유가치가 이해관계 중심으로 되어야 하는 이유
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
편안하게 받아들일 수 있고, 쉽게 받아들일 수 있는 혁신이 일어난다는 것이다.
‘혁신’이라는 것은 기존의 것을 대체할 새로운 무엇인가를 등장시키는 것이다. 기업 입장에서는 이러한 혁신을 주도하는 것은 매우 중요하며, 혁신을 주도하는 기업이라는 것은 해당 시장에서 가장 큰 점유율을 가지고 있다는 것을 의미하는 것이기 때문에 기업의 매출과도 밀접한 관련이 있을 것이다.
하지만 무작정 혁신을 주도한다면 해당 혁신을 실패할 가능성이 매우 높다고 생각한다. ‘혁신’이라는 것은 기존의 것을 대체할 새로운 무엇인가를 등장시키는 것인데, 새로운 무엇인가가 기존의 것보다 훨씬 편리하고 사용하기 용이할 뿐만 아니라 기존의 것과 함께 사용할 수까지 있어야 할 것이다. 이러한 것은 이해관계자 중심적인 사고를 했을 때 이러한 혁신이 이루어질 것으로 생각한다. 간혹 기업 내부에서 자체적인 판단에 의해 ‘혁신적인 제품’이라는 타이틀 아래에 등장하는 제품이나 서비스가 실패하는 경우를 볼 수 있을 것이다. 이러한 경우는 기업 내부에서 이해관계가 중심으로 생각하지 않고 판단하여 출시한 제품이나 서비스일 가능성이 매우 높은 경우이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 우수기업의 공유가치가 인간 존중, 혁신 추구, 고객 만족 등 이해관계가 중심이 되어야 하는 이유에 대해 서술해보았다. ‘이해관계’가 중심이 된다는 것은 ‘이해관계자’를 먼저 생각하여 기업을 경영하는 것으로도 바꾸어 이야기할 수 있을 것이다.
앞서 언급한 사례들을 종합해서 생각해 보았을 때 이해관계자 중심으로 경영을 한다는 것은 매우 중요하다는 것을 알 수 있다. 이해관계자라는 것은 기업과 관련한 모든 사람들이 될 수 있을 것이다. 그렇기에 이해관계자에는 기업의 직원도 포함되며, 소비자, 협력업체 등 많은 사람들이 포함될 수 있을 것이다. 그렇기에 이러한 이해관계자 중심으로 경영을 한다는 것은 인간 중심으로 경영을 한다는 것으로 바꾸어 이야기할 수 있을 것이다. ‘인간 중심의 경영’이라는 것은 사람을 먼저 생각한다는 뜻이며, 여기서 ‘사람’이라는 것은 각 이해관계자들마다 각자의 중심으로 생각해 볼 수 있을 것이다.
이처럼 어떻게 경영하느냐에 대한 문제는 최근의 트렌드 변화로 인하여 매우 변화했음을 알 수 있다. 그렇기에 이해관계를 중심으로 한 경영은 매우 중요하다고 말할 수 있을 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
박영배, 김계수, 경영학개론, 청람 2018
안동규 신충호, 경영학개론, 정독, 2020
‘혁신’이라는 것은 기존의 것을 대체할 새로운 무엇인가를 등장시키는 것이다. 기업 입장에서는 이러한 혁신을 주도하는 것은 매우 중요하며, 혁신을 주도하는 기업이라는 것은 해당 시장에서 가장 큰 점유율을 가지고 있다는 것을 의미하는 것이기 때문에 기업의 매출과도 밀접한 관련이 있을 것이다.
하지만 무작정 혁신을 주도한다면 해당 혁신을 실패할 가능성이 매우 높다고 생각한다. ‘혁신’이라는 것은 기존의 것을 대체할 새로운 무엇인가를 등장시키는 것인데, 새로운 무엇인가가 기존의 것보다 훨씬 편리하고 사용하기 용이할 뿐만 아니라 기존의 것과 함께 사용할 수까지 있어야 할 것이다. 이러한 것은 이해관계자 중심적인 사고를 했을 때 이러한 혁신이 이루어질 것으로 생각한다. 간혹 기업 내부에서 자체적인 판단에 의해 ‘혁신적인 제품’이라는 타이틀 아래에 등장하는 제품이나 서비스가 실패하는 경우를 볼 수 있을 것이다. 이러한 경우는 기업 내부에서 이해관계가 중심으로 생각하지 않고 판단하여 출시한 제품이나 서비스일 가능성이 매우 높은 경우이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 우수기업의 공유가치가 인간 존중, 혁신 추구, 고객 만족 등 이해관계가 중심이 되어야 하는 이유에 대해 서술해보았다. ‘이해관계’가 중심이 된다는 것은 ‘이해관계자’를 먼저 생각하여 기업을 경영하는 것으로도 바꾸어 이야기할 수 있을 것이다.
앞서 언급한 사례들을 종합해서 생각해 보았을 때 이해관계자 중심으로 경영을 한다는 것은 매우 중요하다는 것을 알 수 있다. 이해관계자라는 것은 기업과 관련한 모든 사람들이 될 수 있을 것이다. 그렇기에 이해관계자에는 기업의 직원도 포함되며, 소비자, 협력업체 등 많은 사람들이 포함될 수 있을 것이다. 그렇기에 이러한 이해관계자 중심으로 경영을 한다는 것은 인간 중심으로 경영을 한다는 것으로 바꾸어 이야기할 수 있을 것이다. ‘인간 중심의 경영’이라는 것은 사람을 먼저 생각한다는 뜻이며, 여기서 ‘사람’이라는 것은 각 이해관계자들마다 각자의 중심으로 생각해 볼 수 있을 것이다.
이처럼 어떻게 경영하느냐에 대한 문제는 최근의 트렌드 변화로 인하여 매우 변화했음을 알 수 있다. 그렇기에 이해관계를 중심으로 한 경영은 매우 중요하다고 말할 수 있을 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
박영배, 김계수, 경영학개론, 청람 2018
안동규 신충호, 경영학개론, 정독, 2020
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