해외직접투자 FDI 경제적 효과분석과 해외직접투자 특징,절차,방법분석 및 해외직접투자 사례연구와 향후시사점

소개글

해외직접투자 FDI 경제적 효과분석과 해외직접투자 특징,절차,방법분석 및 해외직접투자 사례연구와 향후시사점에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 해외직접투자 (FDI) 개념

2. 해외직접투자 실시배경

3. 해외직접투자의 특징

4. 해외직접투자 절차

5. 해외직접투자 방법
(1) 신설투자
(2) 합작투자
(3) 인수합병

6. 해외직접투자의 경제적 효과
(1) 본국에 미치는 경제적 효과
1) 긍정적 효과
2) 부정적 효과

(2) 투자국에 미치는 경제적 효과
1) 긍정적 효과
2) 부정적 효과

7. 해외직접투자 사례연구
(1) 오리온
(2) 우리은행
(3) 락앤락

8. 결론 및 향후시사점

본문내용

화’로 요약될 수 있다. 오리온은 주력제품과 핵심역량을 ‘오리온 초코파이’로 정의하고, 중국, 러시아, 베트남을 주력시장으로 결정했다. 중국에서 파이시장 점유율 1위를 기록, 지금까지 국내매출액을 넘어서고 있다. 러시아에서는 1993년 초코파이를 수출, 2006년 뜨베리, 2008년 노보에 생산기지를 세워 15%의 시장 점유율을 보인다. 베트남 파이시장에서는 60%에 육박하는점유율을 차지며, 2015년 누적매출 1조 원을 달성했다.
오리온의 해외시장진출전략 키워드는 ‘주력상품, 단계적 접근, 현지화’이다. 대표 주력시장인 중국 현지 진출사례를 통해 이를 확인할 수 있다. 중국매출액은 2019년 1분기 기준, 해외매출액 64.3% 중 49.5%를 차지한다. 초코파이는 중국인의 선호를 고려하여 붉은색 포장지와‘하오리요우 (좋은친구)’라는 이름으로 1993년 중국시장에 등장했다.
1994년 베이징사무소를 설립하고, 제품을 알리고자 시식회를 열었다. 그러나 시식회는 실패로 돌아갔다. 중국의 사회·문화적 특성을 제대로 파악하지 못했기 때문이었다. 중국인에게 시식회란 생소한 것이 었고, 초코파이도 낯선 것이었다.
이에 오리온은 브랜드 이미지를 먼저 높여야 한다고 판단했다. 1995년, 1년 치 마케팅비용을 투자하여 북경 중심가에 대형 입간판을 설치, 브랜드 인지도를 높이는데 주력했다.
이후의 시식회는 성공적이었지만 문제가 발생했다. 고온다습한 기후와 8개월가량 소요되는 물류시스템으로 인한 부패제품의 유통이다. 이를 기점으로 오리온은 완전한 현지화 모드에 돌입했다. 대대적인 리콜과 포장지 개발, 현지합작법인 ‘오리온 식품유한공사’ 설립, 랑팡 현지생산 공장을 준공하는 등 직접투자를 강화했다. 또한 ‘인’마케팅을 펼쳤다. 중국인에게 ‘인’은 한국인에게 ‘정’처럼 애틋한 느낌을 주는 단어이다. ‘인’은 중국인이 초코파이를 친숙하게 받아들이는데 크게 기여했다. 이밖에도 중국인이 좋아하는 ‘판다 파이’를 출시, 수익 일부를 판다 보호에 기부했다. 즉, 오리온은 초코파이라는 핵심역량을 그대로 중국으로 이전했지만, 포장지, 브랜드네임, 마케팅 등에서는 현지화 전략을 펼쳤다
(2) 우리은행
우리은행의 해외 네트워크는 국내 은행 중 가장 많은 수치이며 이렇게 글로벌 사업에 힘이 실리는 것은 작년 말 취임한 새로은 행장의 전략과 연결 되어 있다. 동남아 시장에서 추가적인 인수, 합병이나 채널 확대를 통해 해외수익 비중을 6%수준에서 10%로 높여 나가겠다는 그의 전략에 따라 이를 위해 점차 해외의 조직과 네트워크를 확충하고 있다.
(3) 락앤락
락앤락은 1985년 설립이후 주방, 욕실, 어린이 용품 등 600여 가지의 다양한 생활 용품을 생산해오다, 1998년부터는 자사 제품의 브랜드를 “락앤락”으로 통합하여, 장기적으로 소비자에게 각인시키고 이러한 브랜드를 중심으로 세계 1위 브랜드로 도약하기 위한 글로벌 브랜드 마케팅 전략을 수립 하였다.
‘메이드 인 차이나’를 극도로 불신하면서 브랜드 제품만큼은 극도로 선호하는 중국 소비자들에게 어필하기 위해 락앤락이 취했던 방법은 중국 진출 이후 초기 4년 동안은 중국에 현지 공장을 두고 있으면서도 중국에서 생산한 제품은 모두 다른 나라로 수출을 하고 중국 내수 시장은 ‘메이드 인 코리아’제품으로 유통시켰다.
인도의 예를 들자면 주식인 로티와 난을 담을 수 있는 둥글고 넓은 통과 다양한 향신료를 담는 분리형 통, 도시락 문화가 정착된 인도의 생활 특성에 맞춰 도시락 통 등을 개발한 것 등은 현지형 신제품 개발의 좋은 예다.
8. 결론 및 향후시사점
기업의 국제화 단계는 수출 과정을 거쳐 프렌차이징, 라이센싱 등 계약에 의한 진출, 최종적으로 진정한 글로벌 기업으로 성장하기 위해 필연적으로 현지투자 진출을 추진하게 된다.
따라서 단순 수출방식에서 벗어난 해외진출 방식으로는 단독투자에 의한 현지 자회사 설립(wholly-owned subsidiary), 타기업 인수합병(M&A), 자산투자를 동반한J/V 설립(Equity-based JV) 또는 자산투자를 동반하지 않는 전략적 제휴 (Strategic Alliance) 방식을 택하게 된다. FDI(해외직접투자), M&A(인수합병) 통계나 현지에서 기업활동을 보면 우리기업은 상대적으로 단독 법인 설립 비율이 월등히 높다. 그러나 구미 선진국 기업은 물론 중국, 인도 등 신흥국 기업들도 다양한 형태로 외국기업과의 전략적 제휴, M&A, JV 등의 방식을 택하고 있다.
실제 미국이나 유럽에서 활동하는 구미기업이나, 중국기업들 조차 이들 기업의국적을 구분하기 쉽지 않은 경우가 많다.. 이는 더 이상 기업활동에서 모기업의국적이 의미를 갖지 못하기 때문에 단독 투자 방식이 반드시 불리한 것은 아니지만 낮선 시장에 진입하는 방식으로 외국기업들이 Alliance, JV, M&A 선호 비율이 높은 점은 주목할 필요가 있다. 단독투자 방식에 비해 M&A 방식은 Speed, 경쟁자의 제거, 회사의 자원과 역량향상 등의 잇점이 있는 반면 불필요한 적응비용, 문화적 이질감에서 오는 조직역량 저하 우려가 있다.
이에 대한 대안으로 전략적 제휴가 주목받고 있으며, 이는 Speed, 상호간의 독립성 유지, 파트너 변경 용이 등의 잇점이 있다.
특히 중국, 베트남 등 신흥시장의 경우 경제사회 시스템이 글로벌화 되어있지못하다는 측면에서 현지 유력 파트너와 제휴는 필수적이다.
현지기업과 제휴를 통해 불확실성을 최소화하고 시장에 보다 빠른 침투가 가능하고 전략적 제휴 파트너가 선정되었다면 양사의 환경을 고려하여 제휴대상(상품,서비스), JV, 설립시 지분관계, 이사회, Management, 합작의 개시와 종료,분쟁해결 방법 등을 명확히 할 필요가 있다.
과거 글로벌 제휴, M&A 등은 선진국 다국적 기업의 전유물로 인식되었으나 최근 이러한 경향 탈피하여 신흥국 중소형 기업에 이르기까지 외국기업과 제휴, 인수합병을 통한 성장전략이 보편화되고 있는 점에 주목해야 할 것임이다.
<참고자료>
- 해외진출 기업의 문화갈등에 관한 연구:해외파견 관리자의 이문화 관리를 중심으로, 윤용선
- 다국적기업경영론, 어윤소·정한경
- 경영학의 이해, 장수용

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