인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)의 기능과 영역을 구분하고 관계성을 설명

소개글

인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)의 기능과 영역을 구분하고 관계성을 설명에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 인적자원관리(HRM)의 기능과 영역
1) 선별적 채용
2) 광범위한 교육훈련
3) 성과연계 보상
4) 참여적 직무설계
5) 정보공유
6) 지위격차 해소

2. 인적자원개발(HRD)의 기능과 영역

3. 인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)의 관계성
1) 전략적 파트너
2) 인적자원의 활용과 계획 및 예측에 영향
3) 조직설계
4) 직무설계
5) 인적자원 플래닝
6) 모집 및 선발

4. 시사점

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

한다. 훈련과 개발을 통해서 모집, 선발을 담당하는 스태프들이 성공적으로 사람을 채용하고 배치 할 수 있는 스킬을 습득할 수 있게 해 준다.
4. 시사점
우리나라 기업들은 대부분 기술 개발이나 마케팅 등의 연구소는 존재하지만 인적 자원 개발이나 조직 컨설팅 부분의 연구소는 거의 없다. 따라서 수행공학 사업단 또는 조직컨설팅 사업단은 조직을 이끌어 가는 개인 개발과 조직 개발을 통해 성과 향상을 도모하고, 시시각각 변하는 환경에 따라 새로운 실천 전략을 수립하고 적용하는 전문가 집단으로 구성되어야 한다. 이를 위해서 HRD 담당자와 HRM 그리고 기획 부분의 전문가들이 모여서 그들이 항상 학습할 수 있는 연구소 시스템을 마련하고 새로운 것을 창조하여 적용하고 그럼으로써 성과를 향상시킬 수 있는 체제를 마련하여 기업의 전략적 파트너로서의 역할을 할 수 있도록 해야 한다.
또한 HRD 부서는 연수원 운영을 아웃소싱하고 기업 본부 건물 안으로 이주해야 한다. 현재 많은 HRD 부서들은 기업의 연수원 운영을 함께 담당하고 있다. 그리고 기업의 연수원들은 서울 외곽의 조용하고 한적한 곳에 위치해 있기 때문에 자연히 HRD 부서들도 서울 외곽의 한적한 곳에 위치해 있다. 이는 조용하고 깨끗한 환경에서 연구할 수 있는 분위기를 만들어준다는 장점이 있지만 네트워킹이나 전문가 확보 등의 문제에서 여러 가지 장애가 되고있다. 아무리 인터넷이 발달하였다고 해도 기업의 전략적 파트너 역할을 하는 HRD 부서가 서울 외곽 한적한 곳에 자리 잡고 있다는 것은 기업의 최고경영자나 다른 부서와의 네트워킹에 한계를 갖게 되며 긴밀한 연계를 구축하는 장애요인이 된다. HRD 담당자들이나 다른 부서의 관계자들이 서로 이동하는데 많은 시간이 걸리며 기업 본부에서 멀리 있음으로 인한 심리적 거리감으로 인해 HRD 부서가 기업의 핵심 부서로서 제 기능을 하는데 장애가 된다. 또한 서울외곽에 있기 때문에 외부 전문가와의 접촉이나 우수한 인재의 채용에도 장애가 될 수밖에 없다. 따라서 기업의 본부 건물에는 수행공학 사업단 또는 조직컨설팅 사업단이 존재해야 하며 HRD 부서는 다른 HRM이나 기획 등 관련 부서와 함께 존재해야 한다. 지리적, 심리적 거리감을 줄임으로써 보다 기업의 핵심 부서로서의 역할을 할 수 있어야 한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)의 기능과 영역을 구분하고 관계성을 설명해 보았다. 현대 사회에서 일어나고 있는 거대한 조류, 즉 메가트렌드는 다양한 조직, 기관, 사람들의 삶의 방법에 변화를 가져오게 되는데 이러한 변화는 기업세계에도 영향을 미친다. 유럽발 재정위기, 중국경제의 경착륙과 같은 세계경제의 불확실성, 대체에너지 시장의 급부상, 신 직접민주주의의 등장, 지식 무료화 및 오픈 소스화 등 다양한 분야에서 예측되고 있는 메가트렌드는 기업으로 하여금 이러한 흐름에 신속히 적응할 것을 요구한다. 즉, 기업의 지속적 성장·발전을 위해서 그들의 활동 및 성과에 직간접적으로 양향을 미치는 경영환경의 변화를 분석하고 적절히 대응 할 줄 아는 능력을 요구 받고 있는 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
김영길.(2007). HRD 패러다임에 따른 기업 내 HRD 담당자의 역할과 역량에 대한 성찰적 연구. 산업교육연구.
송영수.(2010). 국내 기업의 인적자원개발(HRD)을 위한 글로벌 리더십 역량도출, 한국 HRD연합회.
공경열. 2014. 경영자특성과 기술경영활동이 혁신성과와 경영성과에 미치는 영향. 부산대학교 대학원 박사학위논문.
김진우신만수. 2019. 기업의 인적자원관리제도가 종업원의 조직몰입에 미치는 영향: 국제화의 조절효과를 중심으로. 국제경영리뷰.

키워드

인적자원관리,   HRM,   인적자원개발,   HRD,   기능,   영역,   관계성,   자원,   인적,   조직,   기업