리더십 ) 최은택사장의 사례를 읽고 최사장이 발휘한 리더십의 문제점을 지적하고 대안적 방법을 리더십 상황이론을 적용하여 제시해 보세요

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리더십 ) 최은택사장의 사례를 읽고 최사장이 발휘한 리더십의 문제점을 지적하고 대안적 방법을 리더십 상황이론을 적용하여 제시해 보세요에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

⓵ 리더십이란?

⓶ 허시&블렌차드 이론

⓷ 리더십 발휘의 문제점

⓸ 대안적 리더십의 방안

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

는 종업원도 있을 것이고 업무효율적인 측면에서도 잘 흘러갔을 것이라고 생각한다.
3. 결론
결국 리더십은 상황에 맞게 발휘를 해야 한다는 것을 보여준 사례인 것 같다. 물론 이 허시&블렌차드 이론은 종업원에 성숙도를 파악하는 점에서도 변수가 하나이기 때문에 문제가 있지만 그래도 이론에 부합하는 부분은 충분히 있기 때문에 이론으로써 가치를 인정받은 것이다. 따라서 이 이론에 입각하여 종업원들에 환경과 상황을 잘 파악하여 리더십을 발휘해야한다는 것을 보여준 셈이다. 만약 종업원들이 엘리트에 능력이 충분하였다면 참여적인 리더십을 발휘하여도 좋았겠지만 이 사례에 상황은 빈민들과 전과자들이 섞여있었기 때문에 기본적으로 사회에서 교육을 받은 수준이 부족하였을 것이다. 따라서 이에는 막연한 배려보다는 일을 세부적으로 지시해주는 지시적 스타일에 리더십과 의욕이라도 있다면 설득적 스타일에 리더십을 발휘하였다면 좋은 결과를 낼 수 있었을 것이라고 생각한다.
결론적으로 리더십에는 영향을 미치는 요소들도 많으며 본인뿐만 아니라 주변 환경과 종업원들에 의해서도 영향을 받게 되기도 하며 종업원들에 성향에 맞추면서 일을 해 나아가야 좋은 결과를 얻을 수 있기 때문에 한쪽에 국한되지 않고 상황에 잘 맞추는 리더십을 발휘해야 좋은 업무효율을 낼 수 있다는 결과에 도달했다.
리더십은 상황, 환경, 동료 등 요인이 아주 많다. 따라서 우리는 이 사례를 통해서 모든 요인들에 세세히 파악을 하고 사람들 마다 맞춰주는 리더십을 발휘해야하는 방법을 배워야 한다는 생각이 들었다.
4. 참고문헌 및 출처
리더십. 행정학사전. 이종수. 대영문화사

키워드

리더십,   스타일,   이론,   상황