리더십 ) 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오

소개글

리더십 ) 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
(1) 피들러의 리더십 상황이론
(2) 상황조절변수 3가지
3. 결론
4. 참고문헌

본문내용

피들러는 리더 개인의 역량도 물론 중요하지만 그보다는 외적인 요인들-상황 변수가 결과에 큰 영향을 미친다고 보았던 것이다. 물론 리더의 성향을 판단하는 LPC 척도에 있어서는 많은 비판이 존재하며, 그 점수의 기준이나 모형이 전체적으로 부정확하다는 견해가 많다. 또 리더십 유형을 단순히 두 가지로 설정하고 있다는 것 역시 큰 단점인데, 관계지향과 업무지향이라는 두 가지 모델은 수많은 리더십을 표현하기에는 지나치게 단순한 것이 사실이다. 그러나 그럼에도, 피들러의 이론은 업무 성과와 관련하여 리더십에 문제가 있다고 판단되었을 때 리더를 바꿔버리는 것이 아니라 상황을 변화시키는 과정을 통해 문제를 해결할 수 있다는 가능성을 제시해주었다는 점에서 의의를 갖는다.
4. 참고문헌
정명호, 리더십유형과 상황이 조직결성에 미치는 영향에 관한 연구, 고려대학교 정책대학원 2006
http://www.riss.kr.access.yonsei.ac.kr/link?id=T10695720
이대붕, 한국과 중국기업에서 리더십 유효성에 관한 비교연구, 한국경영교육학회 2008
http://www.riss.kr.access.yonsei.ac.kr/link?id=A107076949

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