4국제경영학 ) 글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오

소개글

4국제경영학 ) 글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
1) 인적자원관리(Human Resource Management)란
2) 글로벌 인적자원관리와 그 성공사례
① ‘알리바바’ 인적자원 관리의 특징
② ‘샤오미’ 인적자원 관리의 특징
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌

본문내용

로 팀이 만들어 지고 운영되는데, 그 프로젝트의 성공 여부가 상사나 내부 직원이 아닌 일반 고객의 평가에 기반하고 있기 때문에, 수평적 조직 구조가 더욱 가능하게 되었다고 볼 수 있다. 즉, 제품이나 서비스에 고객이 얼마나 만족하느냐가 평가 지표이며, 승진이라는 개념을 도입하지 않았다. 따라서 구성원 모두가 동등한 입장에서 역할에 따라 업무를 수행할 수 있는 문화를 만들었다. 하이얼, 알리바바, 샤오미, 상상초월의 3色 ‘극강HR’, 김성완, 동아비지니스 리뷰, 2016년 5월 lssue 2 201호
3. 결론
이러한 글로벌 인적자원관리를 통해 우리나라 기업에게 시사하고 있는 점이 무엇인지 생각해봐야할 필요성이 있다.
먼저, 알리바바 기업에서는, 직원들이 먼저 즐거워야 스스로의 일에 몰입하고 최대의 성과를 낼 수 있다고 보고, 이러한 가치관을 중점으로 사업 전략과 조직, 그리고 인재 육성과 채용까지 일관되게 운영되고 있다 점에서 기업의 방향성과 가치관의 투명성을 통한 신뢰도와 안정성을 눈 여겨 보아야 할 것이다. 또한, 인재 개발을 위한 자체 학원 설립을 통해 자발적이고 개인적인 기술 향상을 통한 기업의 성공을 이루는 데에 더욱 큰 도움이 되었다고 생각된다.
다음으로, 샤오미 기업에서의 특징으로는, 직원들의 수평적 조직 구조 속 팬덤 문화 정착을 생각해 볼 수 있다. 즉, 기업 아이템에 얼마나 관심이 있고, 좋아하고, 생각하는지를 반영하여 인재와 팀을 구성하고 그러한 수평적 구조 속에서 창의적이고 독창적인 아이디어를 창출해내며, 그러한 팬덤 문화 속 서비스 체계를 만들어나감으로서 긍정적이고 자율적인 분위기에서도 효율성을 극대화할 수 있었다고 생각된다.
즉, 매우 빠르게 변화하는 사회와 시장 속에서 다양한 변화와 위기 대응 능력을 향상시켜 글로벌 세계화 속 성공적인 기업을 유지하기 위해서는 기업의 경영 철학과 가치관을 체계화 하고 조직 구성원들과 공유하여 방향성을 함께 인지하고 추구할 필요성이 있다는 것이다. 또한, 위계질서와 수직적 조직에서 벗어나 소규모 분권 조직, 즉 프로젝트 팀 구성으로 전략, 인사, 투자에 관한 독자 권한과 책임 경영을 강화하여 개개인의 자발성을 높일 필요성이 있다.
이에 따라 각 팀원이 기업의 팬이 되어, 기업에 애정을 갖고, 구성원들과 함께 조직 혹은 프로젝트 및 사업 아이템에 새로운 아이디어, 혹은 문제점, 개선점, 대안 등을 적극적으로 창출하고 제시하는 문화를 정착하여 구성원 하나하나가 책임감과 사명감을 갖고 업무에 임할 수 있도록 하는 것이 중요하다고 생각된다. 이러한 인적자원 관리를 통해 뒤처지는 기업이 아닌 미리 대처하고 나아가는 성공 기업 모델이 될 수 있을 것이다.
4. 출처 및 참고문헌
HRD 용어사전, (사)한국기업교육학회, (주)중앙경제, 2010. 9. 6.
하이얼, 알리바바, 샤오미, 상상초월의 3色 ‘극강HR’, 김성완, 동아비지니스 리뷰, 2016년 5월 lssue 2 201호, https://dbr.donga.com/article/view/1201/article_no/7594

키워드

글로벌,   인적자원관리,   기업,   자원,   인적,   조직