목차
1. CJ ENM 기업소개
2. 시장현황분석
3. CJ ENM SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. CJ ENM 마케팅전략 사례
5. 향후전략방향 3가지 제시
2. 시장현황분석
3. CJ ENM SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. CJ ENM 마케팅전략 사례
5. 향후전략방향 3가지 제시
본문내용
담부서를 신설하고 푸드뱅크 사업 등 다양한 사회공헌활동을 전개해왔다. 이후 보다 체계적인 CSR(Corporate Social Responsibility)활동을 위해 2005년 CJ 나눔재단을, 2006년 CJ 문화재단을 설립하여 소외아동 교육격차 해소와 신인 창작자 지원 사업을 활발히 펼쳐오고 있다.
1) CJ 문화재단
음악, 공연, 영화, 방송 등 다양한 문화예술 분야의 창의적인 인재를 발굴, 지원
크리에이티브마인즈 : 뮤지컬, 연극 등 신인 공연창작자 지원
프로젝트 S : 영화, 방송 분야의 신인 스토리텔러를 지원
튠업 : 음악의 다양성 회복을 위한 신인 뮤지션 지원
2) CJ 나눔재단
CJ 도너스캠프 : 소외계층 아동,청소년의 교육을 지원하고 꿈을 키움 문화창의학교, 꿈키움캠프
5. 향후전략방향 3가지 제시
(1) 한류의 인기 성장을 충분히 이용하여야 한다. 케이팝과 한류 드라마는 세계적으로 인기가 뻗어가 고 있다. 미디어 산업이 이러한 한류의 인기를 등에 업고 나아간다면 많은 사업 분야 중 특 히 방송, 음악, 공연 사업 영역에서 더 큰 힘을 발휘할 수 있다. 그러므로 케이팝의 해외 시 장 진출을 적극적으로 하여 투자 다각화를 통해 이익을 확대한다. 한류류를 해외 시장에 진출시키며 단지 한류라는 것에서 끝나지 않고 여러 나라에 수출할 때 각 나라의 문화를 고려 하며 진행하여야 한다.
(2) 각 콘텐츠를 현지화하는 것이다. 현재 중국과 그 외의 미국, 유럽 둥 콘텐츠를 수출할 계획이라고 한다. 그렇기 때문에 동일한 타겟층을 가져가더라도 그 현지인의 타겟 특성에 맞게 콘텐츠를 수정해야 보다 효과적인 성장을 할 수 있을 것이다. 각 나라의 특성을 살려 그들의 문화가 녹아있는 CJ E&M만의 독창적인 콘텐츠를 만든다면 머지않아 전 세계를 사로잡을 수 있을 것이다.
(3) 콘텐츠를 다루는 기업으로써 갖춰야 할 핵심역량은 뭐니뭐니해도 많은 대중에게 어필할 수 있는 매력적인 콘텐츠를 생산해 내는 능력이다. 사람들이 콘텐츠를 소비하는 방식이 방송이 되었든, 영화나 공연이 되었든 간에 콘텐츠 자체가 흥미롭다면 이는 다양한 채널에서 다시 생산되어도 사람들이 찾을 가능성이 더 많아 진다는 뜻이다. 즉 One Source Multi Use의 효과가 배가된다는 것이다. 이를 위해서 국내외를 막론하고 양질의 콘텐츠를 개발하는 인력을 유치하고 그들이 창의적으로 작업할 수 있는 환경을 제공해야한다. 만들어진 콘텐츠를 아시아 전역으로 수출하기 위해서 현지에서 우수한 인력들을 유치하고 그들의 가진 역량으로 현지 시장을 공략해야 한다. 이것이 바로 ‘글로컬리제이션’이다. 또한 국내외에서 유치한 인력들에게 OSMU 콘텐츠 제작 방식에 대해 교육해야 한다. 현지 인력들이 가진 역량이 우수 할 지라도 CJ E&M의 콘텐츠 제작 방식에 맞출 필요가 있다. 이미 헐리우드에서는 드라마나 영화에 그들만의 콘텐츠 제작 방식을 도입해 전 세계적에 자신들의 콘텐츠를 수출하고 있다. 이처럼 제작 시점부터 CJ E&M 만의 성공 요인들을 콘텐츠에 심는 것이 중요하다.
1) CJ 문화재단
음악, 공연, 영화, 방송 등 다양한 문화예술 분야의 창의적인 인재를 발굴, 지원
크리에이티브마인즈 : 뮤지컬, 연극 등 신인 공연창작자 지원
프로젝트 S : 영화, 방송 분야의 신인 스토리텔러를 지원
튠업 : 음악의 다양성 회복을 위한 신인 뮤지션 지원
2) CJ 나눔재단
CJ 도너스캠프 : 소외계층 아동,청소년의 교육을 지원하고 꿈을 키움 문화창의학교, 꿈키움캠프
5. 향후전략방향 3가지 제시
(1) 한류의 인기 성장을 충분히 이용하여야 한다. 케이팝과 한류 드라마는 세계적으로 인기가 뻗어가 고 있다. 미디어 산업이 이러한 한류의 인기를 등에 업고 나아간다면 많은 사업 분야 중 특 히 방송, 음악, 공연 사업 영역에서 더 큰 힘을 발휘할 수 있다. 그러므로 케이팝의 해외 시 장 진출을 적극적으로 하여 투자 다각화를 통해 이익을 확대한다. 한류류를 해외 시장에 진출시키며 단지 한류라는 것에서 끝나지 않고 여러 나라에 수출할 때 각 나라의 문화를 고려 하며 진행하여야 한다.
(2) 각 콘텐츠를 현지화하는 것이다. 현재 중국과 그 외의 미국, 유럽 둥 콘텐츠를 수출할 계획이라고 한다. 그렇기 때문에 동일한 타겟층을 가져가더라도 그 현지인의 타겟 특성에 맞게 콘텐츠를 수정해야 보다 효과적인 성장을 할 수 있을 것이다. 각 나라의 특성을 살려 그들의 문화가 녹아있는 CJ E&M만의 독창적인 콘텐츠를 만든다면 머지않아 전 세계를 사로잡을 수 있을 것이다.
(3) 콘텐츠를 다루는 기업으로써 갖춰야 할 핵심역량은 뭐니뭐니해도 많은 대중에게 어필할 수 있는 매력적인 콘텐츠를 생산해 내는 능력이다. 사람들이 콘텐츠를 소비하는 방식이 방송이 되었든, 영화나 공연이 되었든 간에 콘텐츠 자체가 흥미롭다면 이는 다양한 채널에서 다시 생산되어도 사람들이 찾을 가능성이 더 많아 진다는 뜻이다. 즉 One Source Multi Use의 효과가 배가된다는 것이다. 이를 위해서 국내외를 막론하고 양질의 콘텐츠를 개발하는 인력을 유치하고 그들이 창의적으로 작업할 수 있는 환경을 제공해야한다. 만들어진 콘텐츠를 아시아 전역으로 수출하기 위해서 현지에서 우수한 인력들을 유치하고 그들의 가진 역량으로 현지 시장을 공략해야 한다. 이것이 바로 ‘글로컬리제이션’이다. 또한 국내외에서 유치한 인력들에게 OSMU 콘텐츠 제작 방식에 대해 교육해야 한다. 현지 인력들이 가진 역량이 우수 할 지라도 CJ E&M의 콘텐츠 제작 방식에 맞출 필요가 있다. 이미 헐리우드에서는 드라마나 영화에 그들만의 콘텐츠 제작 방식을 도입해 전 세계적에 자신들의 콘텐츠를 수출하고 있다. 이처럼 제작 시점부터 CJ E&M 만의 성공 요인들을 콘텐츠에 심는 것이 중요하다.
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