2021년 경영통계학-6시그마 경영사례에 대해 조사하시오

소개글

2021년 경영통계학-6시그마 경영사례에 대해 조사하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.
서론
2.
의미
3.
조직
4.
프로세스
5.
특징
6.
포스코 사례
7.
결론

본문내용

여기에 있다. 2015년에는 첫 도입 이후 부분적으로 개편해 온 방법론을 통합하여 \'6시그마 플러스\'로 명명하였다. 포스코의 6시그마 플러스는 네 가지 로드맵으로 구성되어 있는데 이는 활용도를 높이기 위한 것이다. 각각은 프로세스 개선, 원가 절감, 제품 및 신사업 개발 등의 분야에 활용 가능하다. 또한, 형식적인 절차를 간소화하여 운영의 효율성을 제고하였고 플랫폼 성격을 가미하여 새롭게 개발된 기술도 가미할 수 있도록 확장성을 확보한 것이 특징이다.
3. 결론
지금까지 대표적인 품질 관리 도구인 6시그마와 포스코 사례에 대해 살펴보았다. 6시그마가 품질제고에 있어 중요한 역할을 수행해 온 점은 부인할 수 없는 사실이지만 앞으로 질적으로 개선되기 위해서는 \'4차 산업혁명\'의 신기술을 접목할 필요가 있다고 생각한다. 그런 측면에서 6시그마를 일종의 플랫폼으로 승화시킨 포스코의 시도는 충분히 주목할 만하다. 6시그마가 플랫폼처럼 기능한다면 언제든지 빅데이터나 인공지능 등 신기술을 시스템에 탑재할 수만 있다면 품질관리의 혁신을 구가할 수 있을 것이다.
[참고문헌]
1. 이기엽, 『경영통계학』, 집현제, 2016
2. 김상조, 『경영통계학』, 창명, 2016

키워드

경영통계학,   시그마,   품질,   활동,   포스코