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미국에서 개발된 6시그마 전략을 우리 기업들에 그대로 적용하는 것은 다소 무리한 일일수도 있다. 실제로 외국에서도 6시그마를 도입한 후 투자비용마저 제대로 회수하지 못한 실패사례들도 얼마든지 찾을 수 있다. 특히 경영진의 잦은 교체, 노사관계, 협력업체 수준, 나아가 기업문화의 차이 등은 6시그마 도입에 앞서 우리가 극복해야 할 과제라 판단된다.
6시그마를 국내 기업에 성공적으로 도입하기 위해서는 성공한 외국 기업들의 문화에 맞게 사람이 바뀌든지, 아니면 6시그마를 우리 몸에 맞게 고치든지 해야 할 것이다. 사람과 문화 자체를 단기간에 바꾸는 것이 불가능하다고 판단될 때, 우리는 우리 몸에 맞도록 6시그마를 바꾸어 나가야 할 것이다. 이것이 6시그마를 도입하기 전에 우리 기업들이 풀어야 할 숙제이다.
6시그마를 국내 기업에 성공적으로 도입하기 위해서는 성공한 외국 기업들의 문화에 맞게 사람이 바뀌든지, 아니면 6시그마를 우리 몸에 맞게 고치든지 해야 할 것이다. 사람과 문화 자체를 단기간에 바꾸는 것이 불가능하다고 판단될 때, 우리는 우리 몸에 맞도록 6시그마를 바꾸어 나가야 할 것이다. 이것이 6시그마를 도입하기 전에 우리 기업들이 풀어야 할 숙제이다.
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