하나의 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여 VRIO 분석

소개글

하나의 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여 VRIO 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅱ-1. 스타벅스커피 코리아(주)
Ⅱ-2. 투썸플레이스(주)
Ⅱ-3. 이디야(주)
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

얻으려는 고객측면에서는 이디아를 선호할 수 밖에 없을 것이라고 생각한다. 이러한 이유로 중저가 커피시장에서 기존의 커피 브랜드나 신규 커피 브랜드가 이디야를 모방하기에는 한계가 있거나 오랜 시간이 걸릴 것이라고 예상된다.
Ⅲ. 결론
지금도 프랜차이즈 커피 전문점과 독자적 커피 브랜드까지 하면 매년 엄청나게 카페가 생겨나고 있다. 90년대 후반만 하더라도 대학가나 번화가 위주로 있었던 카페는 현재는 골목 구석구석 카페가 자리잡고 있고 산책을 하면서도 마트에 다녀오면서도 언제든지 들려서 커피를 마실 수 있는 생활의 일상이 되었다. 그만큼 친숙해졌고 우리 생활과도 밀접한 관련이 있게 된 것인데 커피시장이 이처럼 폭발적으로 증가하면서 다양한 커피 브랜드가 생겨나게 되었고 현재는 과포화 상태라고 할 수 있을 만큼 뒤늦게 커피사업에 뛰어들었다가 폐업을 하는 경우도 비일비재하다. 우리나라의 커피시장에서 매출액 및 점유율 1,2,3위를 차지하는 커피 브랜드의 경쟁력에 대해서 알아보았는데 제품의 특성, 영업 전략, 입지, 인테리어 등 분야별로 브랜드만의 차별적인 경쟁력을 가지고 있는데 이는 기업의 지속가능성을 반영한다고 생각한다. 개인적으로는 커피 산업이 원재료인 원두와 로스팅 기술로 차별화 된 커피의 품질을 확보하고 그 외 커피와 같이 먹을 수 있는 사이드 메뉴의 차별화가 커피 산업의 상품으로서의 경쟁력일 것이고 가격, 입지, 매장 등이 그 외 차별화 수단일 것이라고 생각한다. 이런 측면에서 봤을 때 커피 산업은 다른 분야보다도 차별화 요인이 매우 국한적일 것이라는 생각을 한다. 실제로 수많은 카페가 매년 오픈과 동시에 폐업을 하고 있는데 모방할 수 없는 경제적 가치와 희소성을 가지고 있어야 운영이 지속가능하다.
VRIO 분석기법에서 상대적으로 많이 소홀하게 여기는 것이 Organization 조직이라고 생각한다. 상품이나 마케팅, 판매전략 등 많은 기업들이 이러한 외부적 요인에 신경을 많이 쓰지만 정작 내부적으로 활용을 못하거나 역량이 안되서 혼란을 가중시키기도 하고 실패를 하는 경우가 많다. 기업의 경쟁력에 있어서 외부적, 내부적 요인이 상호보완적으로 작용하지 않으면 결국 민감한 시장변화에 대응할 수 없어서 도태되고 말 것 이다.
Ⅳ. 참고문헌
경영전략 2.0 - 박태영 저 , 부크크
잘되는 기업은 무엇이 다를까 - 신형덕 , 스마트북스
조직을 위한 전략적 관리 기법 200가지 - 박홍윤 저 , 이담북스

키워드

VRIO 분석,   커피,   브랜드,   스타벅스