행정변동론

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행정변동론에 대한 보고서 자료입니다.

목차

행정변동론

[과제명]

행정조직변동의 유형에 대하여 설명하시오.





목차

서론

본론
1, 조직 변동의 의의
2, 행정조직변동의 유형
3, 조직변동의 성공 요건

결론

참고문헌









서론

조직변동을 좁게 보면 조직 요소들의 질적인 변화를 말하는 것으로 볼 수 있다. 조직변동이 성공을 거두기 위해서는 조직변동의 필요성에 대한 인식이 가능하고 공감이 이루어져야 하고, 조직변동에 대

본문내용

, 또는 전통적 원리에 따라서 행정조직을 재편하는 것을 말한다. 전통적 원리란 명령통일의 원리, 통솔의 범위, 부서편성의 원리 등이다.
일반적으로 조직문화의 기능은 첫째, 사고와 행동에 일정한 방향을 제시해 주며 둘째, 조직구성원을 동일한 방향으로 응집시키는 역할을 한다. 셋째, 집단역학의 진단을 가능케 하며 넷째, 당대의 사회문화의 영향을 받는다. 구체적으로 조직문화의 변동에 영향을 미치는 요인을 살펴보면 우선 1) 외부환경의 도전과 자극으로 조직문화는 조직이 속한 사회, 문화, 경제, 정치적 환경으로부터 영향을 받을 수밖에 없다. 또한 2) 사회문화(권위주의 문화, 평등주의 문화로 최근의 여성권익의 향상보호 분위기에 따라 조직 내부의 행동양식에 많은 변화를 초래)라든지 권위주의 조직문화는 고층조지고가 고위층 비대의 조직을 초래하는 것 등이 해당한다. 3) 조직 리더십의 신념과 철학(생산량이냐, 품질관리냐, 모험주의냐, 현상유지관리냐)
조직목표의 변동에 있어서 기본적인 양태로 인식되는 것으로는 목표간의 비중이 변동하는 것을 비롯하여 목표의 승계, 목표의 추가, 확대 및 축소 그리고 목표의 대치 등을 들 수 있다. 조직목표의 변동에 영향을 미치는 요인들은 매우 많고 복잡하다. 목표변동의 동인으로 생각할 수 있는 것은 조직 내적 요인과 환경적 요인으로 범주화된다.
조직 내적인 요인에 주목하여 조직목표의 변동을 소개하고 있는 이론들에는 페로(Charles Perrow)의 이론, 사이어트와 마치(Cyert &March)의 연합구조에 관한 이론, 알렉산더(Alexander)의 목표형성과정의 결함에 관한 이론 등이 있으며 조직을 둘러싸고 있는 환경요인에 주목하여 조직목표의 변동을 소개하고 있는 이론들에는 톰슨(Thompson)과 맥윈(McEwen)의 연구와 셀즈닉(Selznick)과 클라크(Clark)의 연구를 들 수 있다.
조직구조의 변동은 집권화와 분권화의 확대 또는 전통적 원리에 따라 행정조직을 재편성하는 것을 말하는데, 여기서 말하는 전통적 원리는 명령통일의 원리, 통솔의 원리, 부서편성의 원리 등을 의미한다. 조직과정의 변동은 조직 내의 운영과정 또는 일의 흐름과 관련된 변동을 의미한다. 운영연구, 전자자료처리시스템 등을 통해 과정변동을 초래할 수 있을 것이다. 조직문화의 변동에 영향을 미치는 요인으로는 외부환경의 도전과 자극, 사회문화의 영향, 조직 리더십의 신념과 철학 등을 들 수 있다. 기술은 조직 내에서 투입물을 산출물로 변화시키는 과정 또는 방법이다. 그런데 기술과 조직구조는 여러 측면에서 밀접한 관련성을 지니고 있다. 조직구조의 복잡성, 공식성, 집권성의 관계를 형성하는 데 기술은 일정한 역할을 하고 있다.
결론
사회변동과 관련하여 조직변동을 설명하는 이론들 중에서 변증법적 이론에서는 조직의 안정과 변동은 서로 대립적인 실체 사이의 권력균형에 의해 설명될 수 있다고 주장하고 있다. 변증법적 이론(dialectical theory)은 조직의 안정과 변동은 서로 대립적인 실체 사이의 권력균형에 의해 설명될 수 있다고 주장한다. 대립적인 가치, 세력 또는 사건이 현재의 상태에 직면할 수 있는 충분한 권력과 에너지를 획득할 때 변동이 발생한다는 것이다. 모방적 구조동일화 정당성이 있는 관행과 관례를 모방한다. 유행의 전염과정이라고 할 수 있다. 조직 간 모방에서는 유사한 크기의 조직 또는 성공한 조직을 모방하게 된다. 그런데 대규모 조직을 모방하면 특히 극심한 환경변동에서 생존의 기회를 높일 수 있다.
조직변동과정에는 다양한 이유 때문에 저항에 직면하게 된다. 안정이라는 집단적 혜택, 이기적인 동기를 가진 조직 내 집단이 계산적으로 변동에 반대하거나, 변동수행

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