조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복 방안에 대해 설명하시오.

소개글

조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복 방안에 대해 설명하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.서론
2.본론
1) 인사고과의 평가자에 의한 오류
2) 인사고과 평가자에 의한 오류 극복방안
3.결론
4.참고문헌

본문내용

그 조직은 금방 무너지게 될 것으로 보입니다. 인사고과는 관리자와 구성원 간의 지속적인 관계 속에서 이루어지면서 그들 간의 관계가 좋은 경우 구성원들은 절차적 공정성을 좀 더 높게 인식하고 고과 결과를 좀 더 쉽게 수용하는 경향을 지녀야 하며 또한, 구성원들이 고 과자를 신뢰하는 경우 고과 결과를 적극적으로 수용하는 반면, 신뢰하지 않는 경우 고과 결과에 대해 불만을 가지며 고과 결과를 수용하지 않으려는 점을 보아, 고 과자의 리더 십과 리더-부하 간의 관계가 인사고과에 큰 영향을 준다고 생각합니다.
4.참고문헌
구글 검색(e-비즈니스 시대의 인적자원관리 제2편_ 제4장 인사평가제도)
“인사고과의 공정성과 진정성 리더 십이 고과 결과 수용과 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구” 차은애, 정현우, 김영조

키워드

조직구성원,   인사고과,   발생,   평가자의구체적,   오류