사회복지조직의 업무환경을 개선할 수 있는 실질적인 방안을 제시하시오

소개글

사회복지조직의 업무환경을 개선할 수 있는 실질적인 방안을 제시하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 기관의 사명과 목표

II. 조직성원 간의 상호관계

III. 프로그램과 개입기술

IV. 경쟁적·보완적 서비스와의 관계

V. 조직의 후원

VI. 결론 : 사회복지조직과 업무환경

* 참고문헌

본문내용

위 혐오 또는 \'님비(NIMBY : Not In My Back Yard)\' 현상으로 인한 고충도 지역사회와의 관계라는 맥락 속에서 이해할 수 있다.
VI. 결론 : 사회복지조직과 업무환경
[그림] 사회복지기관의 진단모형도
[위의 그림]은 로우퍼가 제시한 \'사회복지 업무환경\'의 6대 요소를 재구성하여 진단모형으로 발전시킨 것이다. 즉, 이 모형을 활용하여 현재의 조직이 어느 정도나 균형 있게 운영되고 있는지 또는 어느 부분에서 문제에 봉착해 있는지를 용이하게 분석토록 한다. 적어도 행정의 대상이 되는 사회복지기관은 대단히 복잡한 조직이며 공식화된 조직의 테두리에 대한 이해만으로서는 실무에 별 도움을 주지 않을 수 있다는 것도 염두에 둘 필요가 있다. 그러나 우리가 \'사회복지조직은 서비스 이용자의 욕구충족을 위해서 존재한다.\'는 분명한 입장을 견지하게 되면 사회복지조직을 둘러싼 여러 가지 환경적 요소의 역동성을 이해하게 되며 이러한 인식은 과거 서비스 이용자에 대한 다분히 개별화된 대인(代人)적 개입방법과 대조를 이룬다. 사회복지행정의 과제는 조직으로서의 여러 형태의 욕구, 사회문제에 대한 총체적 대응체계를 구축하고 운영하는 것이다.
기획(planning)은 미래에 어떤 일을 할 것인지를 결정하는 과정이다. 사회복지기관의 경우 기획은 기관 환경 및 클라이언트의 욕구변화에 대응하기 위한 새로운 목표를 설정하고 이를 달성하기 위해 필요한 미래 활동을 선택해 나가는 의사결정과정이다. 이 점에서 기획은 최적의 의사결정을 추구하기 위한 기관의 내 외적 의사소통과정과도 관련이 깊은 종합적 기관관리 활동이다.
* 참고문헌
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사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010

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업무환경,   환경,   업무