경영혁신론 ) 온라인 강의 수강 확인 및 경영혁신 주제 이해도 평가 - 1) 제9-14주까지의 강의 핵심 내용을 압축적으로 요약하여 작성한 강의내용 요약 보고서 2) 강의 내용을 토대로 경영의 미래 보

소개글

경영혁신론 ) 온라인 강의 수강 확인 및 경영혁신 주제 이해도 평가 - 1) 제9-14주까지의 강의 핵심 내용을 압축적으로 요약하여 작성한 강의내용 요약 보고서 2) 강의 내용을 토대로 경영의 미래 보에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 목적: 온라인 강의 수강 확인 및 경영혁신 주제 이해도 평가
2. 과제 내용: 1) 제9-14주까지의 강의 핵심 내용을 압축적으로 요약하여 작성한 강의내용 요약 보고서 (3쪽)
2) 강의 내용을 토대로 경영의 미래 2쪽 보고서

본문내용

높아져야만 결국 효율적인 기업 운영이 가능해지기 때문이다. 나아가 몇몇 요소로만 채용을 진행했던 과거와 달리, 최근에는 새로운 환경에 걸맞은 유연한 인적 자본 확보를 위해 기업이 적극적으로 채용 과정에서 움직이며, 지원자의 잠재력을 측정할 수 있는 다양한 면접 기법을 도입하고 있다.
물론 이렇게 새로운 조직 문화를 도입하는 데에 있어서 기업은 다양한 측면을 고려해야 한다. 신경영 시대에 걸맞게 새로운 조직의 형태를 띠고, 긍정적인 평가를 받는 구글과 같은 글로벌 기업의 선례가 존재한다. 다만, 이러한 기업의 조직 형태와 문화를 무조건적으로 도입해서는 안 된다. 변화와 창조의 시대라고 하지만, 경영자의 관점에서 위의 사례를 바탕으로 자신이 속한 기업과 조직에 적절한 요소를 뽑아내야 한다. 따라서 경영의 혁신을 이뤄내기 위해서는 다양한 경영 사례를 학습하는 것도 중요하지만, 자신이 속한 조직의 현 상황을 면밀하게 관찰하고 파악하는 것 또한 중요하다.
파괴적 혁신 시대에서 기업의 새로운 비즈니스 모델 확립과 value chain 관리도 중요하다. 사물 인터넷의 연결이 대중화되고, 인공지능, AI가 일상화되며, VR로 소비자가 직접 체험할 수 있는 요소가 늘어나며, 도시의 자동화와 무인화가 도래할 것이다. 이러한 기계 환경 변화에 맞는 비즈니스 모델을 구사해야 한다. 전통적인 비즈니스 모델에서 원가를 절감하거나 기업의 이윤 창출에 큰 영향을 줄 수 있는 부분은 생산이었다. 생산에 투입되는 인건비 절감이나, 원재료의 가격의 인화 등을 그 예로 들 수 있다. 하지만, 기술 혁신으로 인해 미래에는 생산 과정 대부분이 무인화와 자동화될 것이며, 인간의 노동 비중이 급격하게 감소할 것이다. 직접적인 인간 생산자가 줄어들고, 해당 생산 과정을 관리할 수 있는 몇몇만 존재하게 될 것이다. 나아가 신소재의 개발로 다양한 공급 환경의 변화를 맞이할 수 있다.
이러한 변화 속에서 기업은 새로운 비즈니스 모델을 개척해야 한다. 기존의 것을 수정하고, 보완하는 것이 아닌, 앞서 언급한 창조 경영과 같은 변화를 이룩해야 한다. 생산과 공급 과정의 변화를 토대로 우리는 서비스 중심으로 된 비즈니스 모델을 접하게 될 것이다. 그렇다면 이러한 서비스 중심 경쟁에서 우리는 어떠한 이점을 만들어낼 수 있는지, 서비스를 받는 고객에게 어떤 가치를, 어떻게 전달할 수 있는지가 경영자가 생각해야 할 중요한 부분이다. 대립하는 많은 양상이 존재하는 현재와 미래에서 경영자가 얼마나 대립을 최소화하고, 이를 융합하면서 균형을 맞출 수 있는지가 신경영 체제의 관건이자 서비스 중심의 새로운 비즈니스 모델을 창출하는 요인이다.
지금까지 경영의 미래를 짚어보았다. 외부 환경의 변화, 기술 혁신에 걸맞게 기업은 경영상 많은 변화를 만들어 나가야 한다. 이때, 가장 중요한 것은 과거의 것에만 매달리는 것이 아닌, 변화의 양상을 잘 수용하고, 현재의 것에 걸맞게 수정하는 자세가 필요한 것 같다.
출처 및 참고문헌
경영혁신의 기법과 성공요인에 관한 연구, 배성숙, K·기업경영연구원, 2019

키워드

경영혁신론,   온라인,   강의