부동산 경영 ) 21세기형 경영자의 리더쉽( leadership) 에 대해서 서술하시오

소개글

부동산 경영 ) 21세기형 경영자의 리더쉽( leadership) 에 대해서 서술하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.서론
2.본론
(1) 리더십의 의미
(2) 리더의 자질과 역할
(3) 리더가 해야할 일
3.결론
4.참고문헌

본문내용

요구하기 위해서는 자신 먼저 말과 행동이 일치하는지 돌아보며 또 팀원들에게 믿음을 주어야만 한다.
또한 리더 역시 이렇게 발전한 21세기 지식 사회 안에서 생존하기 위해서는 기업 내부에서도 항상 실험 의식이 존재해야만 하며, 창의성을 항상 강조하고 자극해주어야 한다. 사실 기업이 작을수록, 그리고 가지고 있는 팀의 규모가 작고 또 응집될 수록 자율성을 더 부여해줄 수 있기 때문에 창의력이 올라갈 수 밖에 없다.
기업의 규모가 커지고, 구성하는 구성원들이 많아지면 자율성이 아무래도 쉽게 부여될 수는 없기때문에 창의력이 상대적으로 낮아질 수 밖에 없다. 그래도 부여된 이러한 창의성을 유지하기 위해서는 당연하게도 한 사람만의 아이디어로 그쳐서는 안되며, 좋은 아이디어가 나오기 위해서 모든 팀원들과 공유하고 또 토론할 수 있는 적절한 시간을 부여해주어야 한다.
이를 통해서 형성된 정보 네트워크는 사실 현장에 있을 때 빛을 가장 발할 수 있다. 현장에서 공유되고 또 토론되어질때, 21세기에서 말하는 수직적이고 일방적인 소통보다는 수평적인 소통이 이루어질 수 있기 때문이다. 이를 통해서 관료 문화가 사라질 수 있으며, 좀 더 창의력이 나올 수 있는 환경이 될 수 있다는 것이다.
사실 정보를 모두에게 공개하고 공유한다는 것이 조금 꺼려질 수 있으며 비밀을 모두 말하는 기분이 될 수도 있으나, 정보가 단절되는 것보다는 굉장히 나은 상황이라고 표현할 수도 있다. 대신 정보 공개 주의를 지향하고 있다면 사실 내부 기밀로 지니고 있는 것에 대해서는 더 철저하게 지켜지는 경향이 있기도 하다.
이렇게 조직과 기업을 위해서 희생하고 있는 모든 사람들에 대해서 자신이 업무 성과와 어떤 관계를 유지해야 하는 것인지에 대해서는 항상 민감하게 반응해야만 한다. 개인의 창의력에 무조건적으로 기대는 것이 아닌 자신의 업무에 대해서는 당연하게 자신의 권리를 주장 할 수 있는 환경을 만들어 주는 것은 당연히 이루어져야 할 것이다.
3.결론
앞서 보았듯, 성공적으로 기업을 운영하고 또 경영하기 위해서는 리더가 수락한 시스템과 전략을 적절하게 연계하며 소통하는 것이 중요하다. 이를 위해서는 당연하게도 리더 혼자서만 일을 나서서 하는 것이 아니라, 리더가 세워둔 전략에 따라서 팀원들이 적절하게 소통하며 업무를 진행해야 하는 것이다.
보통의 기업이나 리더가 잘못된 곳에서 실패를 하거나 부진한 성과를 기록하는 것은 보통 수립한 전략과 현실적인 운영의 문제가 부조화를 이루기 때문이다. 이를 통해서 당연하게도 현실적으로 생각할 수 있는 전략을 수립하고, 그 전략을 이루기 위해서 연계하는 것이 가장 중요하다고 말할 수 있는 것이다.
리더가 따르고 있는 모든 사람들에 대해서 자신의 능력을 발휘해주고, 리더가 가지고 있는 특정한 능력도 나누어주고 일관성을 유지하여 성공을 하려는 것, 그리고 비전을 따라가야 하는 것을 가장 중요하게 생각해야 할 것이다.
4.참고문헌
- 강의자료
- 한국 생산성 본부, 21세기 한국기업 리더의 조건, 1995
- 나덕렬, 허원미디어, 앞쪽형인간, 2008

키워드

경영자,   리더십,   서술