방송대_22학년도1학기)_청소년리더십개발(공통) - 리더는 만들어지는 것이 아니라 태어나는 것이다

소개글

방송대_22학년도1학기)_청소년리더십개발(공통) - 리더는 만들어지는 것이 아니라 태어나는 것이다에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. ‘리더는 만들어지는 것이 아니라 태어나는 것이다.’는 주장에 대한 자신의 의견을 작성하시오. (10점)

1) 주장과 관련한 이론
2) 리더의 자격과 능력
3) 나의 생각

2. 리더십의 근원적 상태와 일반적인 상태를 구분하여 작성하시오. 그리고 자신이 살아온 경험들 속에서 ‘리더십의 근원적 상태’였던 순간을 떠올려 보고, 그때 자신은 어떻게 행동했으며, 어떤 영향을 미쳤는지 구체적으로 작성하시오. (20점)

1) 리더십의 근원적 상태와 일반적인 상태의 정의
2) 리더십의 근원적 상태의 특징
3) 나의 경험

참고문헌

본문내용

한 선택을 하는 것이 바람직하다고 생각했고 그렇게 중국행을 결정했다. 남은 시간은 촉박했고 준비해야할 건 많았다. 다시금 처음으로 돌아가 여행지를 고르는 작업을 진행했다. 여행사들과 커뮤니케이션하여 예산에 맞는 패키지 상품을 골랐고 직원들의 의견을 모아 칭다오로 최종 여행지를 결정했다. 이후 비자신청을 위한 서류를 준비하던 중 사진이 필요하다는 것을 알게 되었고, 사진이 없는 직원들을 위해 회사에서 가장 가까운 사진관을 찾아 공유했다. 그렇게 비자신청까지 완료한 후 우리는 성공적으로 워크샵을 다녀올 수 있었다.
당시 나의 리더십은 근원적 상태에 있었다고 생각한다. 무엇보다 나 자신보다는 타인(직원)들을 중심으로 의사결정을 내렸다. 또한 목적을 달성하기 위해 몰입했으며, 열정을 쏟아 부었다. 워크샵 계획을 수립하는 과정에서 직원들의 의견을 최대한 듣기 위해 노력했다. 끊임없이 피드백을 받으며 더 좋은 워크샵을 준비했다. 지금도 직원들은 그때의 기억을 떠올리곤 한다. 만약 당시에 우리가 한일관계를 고려하지 않고 일본으로 워크샵을 갔다면 여행 내내 마음이 불편했을 것이라 말하곤 한다. 급하게 워크샵 장소를 변경했지만 중국으로의 워크샵은 만족스러웠고 모두가 즐거운 기억으로 간직하고 있다. 나 역시 그때의 추억이 행복한 기억으로 남아 있다. 나 자신만을 생각하기보다는 직원들을 위한 결정을 내렸기에 힘들어도 후회는 없었다. 다시 한번 비슷한 상황이 펼쳐진다면 그때에도 나는 리더십의 근원적 상태에서 모두를 위해 가장 좋은 결정을 내릴 것이다.
참고문헌
- 김대식(2019). 리더의 자존감 공부(ebook). 해의시간

키워드

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