인적자원관리 ) 인재, 경력, 개발

소개글

인적자원관리 ) 인재, 경력, 개발에 대한 보고서 자료입니다.

목차

(1) 인재관리의 중요성을 규명하고 인재관리가 어려운 두 가지 이유를 논할 수 있다
(2) 승계계획과 승계계획의 단계를 설명할 수 있다
(3) 조직중심 및 개인중심 경력계획을 식별할 수 있다
(4) 개발 수요 분석에 대한 선택안을 열거할 수 있다
(5) 조직과 종업원이 대응해야 할 세 가지 경력 이슈를 논할 수 있다
(6) 여러 가지의 관리력 개발 방법을 파악할 수 있다

본문내용

방법을 파악할 수 있다
관리력을 개발하기 위해서 적용될 수 있는 다양한 방법으로는 감독자 개발, 리더십 개발을 비롯해서 관리력 코칭 및 멘토링, 관리력 모델링, 임원교육 등이 있다. 이와 같이 다양한 관리력 개발 방법을 통해서 학습해야 하는 부분은 어젠다를 설정하고 관계를 처리하는 능력부터 시작해서 관리력의 가치와 성격 특성, 자기인식 등으로 다양하다. 어젠다를 설정하는 것을 학습함으로써 기술적 또는 사업적 지식을 개발하면서 책임을 감수하고 목표를 설정하는 방식을 학습해야 한다. 관계 처리 학습을 통해서는 사람들을 훌륭하게 대하는 방법에 대해서 파악할 수 있어야 하고, 관리력 가치를 통해 성공적인 관리 행동이 무엇인지를 이해하도록 해야 한다. 또한, 성격 특성의 학습을 통해서 임원 생활을 하는 데에서 발생하는 혼란과 모호함에 대해서 대처할 때 필요한 기질이 무엇인지를 배워야 하며, 자기 자신을 이해하고 사람들에게 어떻게 영향을 미쳐야 하는지를 이해하는 과정인 자기인식에 대한 학습이 함께 진행되어야 한다. 이를 통해서 조직을 보다 효과적으로 관리할 수 있는 관리자가 되는 데에 필요한 것이 무엇인지를 파악하고 그 능력을 높이는 데에 도움을 받을 수 있다.

키워드

인적자원관리,   인재,   경력,   개발