리더십 ) 성과와 관련이 있기 때문에 리더십 개발은 앞으로도 이뤄져야 할 것이다

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리더십 ) 성과와 관련이 있기 때문에 리더십 개발은 앞으로도 이뤄져야 할 것이다에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

. 그 후 실적은 저절로 올라가고, 그의 칭찬과 믿음은 직원들에게도 동기부여가 되었다. 성공을 경험하도록 해준 결과 직원들은 매번 실적을 2배 이상 높이고 결국 전국 1등까지 할 수 있었다. 조 회장은 서번트 리더십으로 경청, 공감, 성공의 경험, 하면 된다는 인지와 지각, 높은 봉사 정신으로 직원들에게 희망과 성취감을 경험하게 해주었다
이는 조직원들의 잠재력을 활용할 줄 아는 것이 중요하며, 자신이 일을 잘하는 것보다, 어떻게 하면 조직원들의 능력을 더 잘 발휘할 수 있을까를 항상 생각하라는 교훈을 주고 있다.
사례를 통해 제대로 된 리더가 되고 싶다면 무작정 지시만 하지 말고, 어떻게 하면 조직원이 잠재력을 발휘할 수 있는 환경을 만들어 줄 수 있을까를 먼저 고민하고, 직원들의 의견을 경청 하고 칭찬을 아끼지 말며, 권한을 부여해주고 스스로 노력하여 성공을 경험하도록 리더의 영향력을 제대로 발휘하는 것이 중요하다고 생각합니다.
오늘날 리더십은 전통적인 접근법에서 새로운 접근법으로 진화하고 있다.
현대사회의 조직구조와 구성원들의 의식수준에 맞는 새로운 리더십이 개발되여야 한다고 생각한다.
?[출처] 서번트 리더십의 완벽한 사례, 꼰대 상사가 되고 싶지 않다면|작성자 박세니 대표
9이 글을 읽고 토론댓글 작성합니다→
위의 의견에 일부 동의한다. 서번트 리더십의 중요성과 그 효과에 대해서 말씀했는데 토론자는 시대에 맞추어 위의 리더십의 유형도 변화해 나가야 한다고 생각한다. 새로운 상황이 발생하게 된다면 리더십의 유형도 바꾸어야 할 것이다. 즉 시대와 성과에 맞춰서 융통성 있게 리더의 면모를 변화할 수 있어야 하며 단순히 서번트 리더십뿐만 아니라 많은 부분에서의 리더십 교육과 적용이 필요할 것이다.
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10제목 리더십 토론
10이학습자님토론글 현대 사회에서 성공하기 위해 반드시 필요한 리더십 과거 나를 따르라 식의 군대적 발상의 카리스마적 리더십은 조직을 일사분란하게 만들었다 하지만 지금의 현대사회에선 나를 따르라 요구 했다간 반발만 살것이다 조직 구성고 과거와 달리 수평적인 구조에서 조금 더 유연하게 변하고 있다 그에 맞게 리더십도 새로운 것을 요구 하고 있다 하지만 새로운 리더십이 등장 한다고 조직을 성공으로 이끌기에는 그 핵심이 갈수록 모호해 지고 있다
2006년 9월부터 2018년 현재까지 무려 12년 동안 페덱스코리아의 대표를 맡고 있는 채은미 대표는 \'최초\'의 대명사입니다. 페덱스코리아에서 최연소 부장 자리에 올랐고, 한국인 최초로 페덱스 글로벌 임원으로 발탁되었으며, 물류업계에서 국내 최초로 여성 CEO가 된 인물인데요. \'사람\'을 중시하고 페덱스의 경영철학에 따라 채은미 대표는 자신의 역량을 마음껏 발휘할 수 있었습니다.
\"혁신은 거창한 것이 아니라 기존 아이디어를 급변하는 주변 환경에 기민하게 적용하는 것\"
10년이 넘도록 CEO 자리에 있었지만 채은미 대표는 항상 변화를 추구했습니다. 한국을 페덱스의 글로벌 물류 거점으로 만들고, 인천공항을 아시아의 물류 허브로 만들겠다는 포부를 갖고 있는데요. 더불어 미래 먹거리를 확보하기 위해 헬스케어 특송 시장에 주목하고 온도나 압력에 민감한 제품들도 전 세계 모든 곳에 배송할 수 있는 솔루션을 제안하기도 했습니다. 최근 발전되는 기술을 바탕으로 운송차량에 자율주행 기술을 적용하려는 움직임도 보이는데요. 급변하는 미래 사회에 누구보다 혁신적으로 대응하는 채은미 대표의 사례는 전략적 사고와 혁신의 중요성을 누구보다 잘 말해주는 것 같습니다.
[출처] [에이피알 스토리] 여성 리더십의 사례 및 특성 탐구|작성자 aprcorporation
물류에서 이 분 모르면 간첩이라는 말이 나올 정도로 유명하신 분입니다 이 분은 미래를 그렸고 변화를 관리 했으며 문화를 바꾸고 협업을 유도 하였으며 양육 하셨읍니다 어찌보면 현대사회 리더십이 갖추어 야 할 덕목을 다 갖추어신 분이라 생각합니다 아시아의 물류 허브를 만들겠다는 미래에 대한 상상력 헬스케어 특송 시장의 주목으로 변화를 꾀하셨고 운송차량의 자율주행 적목으로 미래에 대한 방향성을 제시 하셨으며 아이디어를 주변에 적용하라는 비전을 제시 하시고 전략적 사고와 혁신의 중요성을 강조 하시며 특성에 맞는 조직관리의 발전을 꾀하셨습니다 이렇듯 미래가 추구하는 리더십은 한가지가 아닌 다방면의 요구를 원하는 건지도 모릅니다 과거 한 건물의 보안을 책임지고 팀장으로 재직시절 9명의 각기다른 색깔의 대원들을 통솔 하기란 쉽지 않았습니다 나이도 개성도 뚜렸하고 위로는 관리소장 더 위로는 회장님 아래는 대원들 중간자적 위치를 유지하기가 정말 쉽지만은 않았습니다 상황에 맞는 업무위치 지시, 시간에 따른 꼭 해야할 정해진 업무 대원들간의 융화 하지만 그 안에서 느낀것은 책임감만 가지고는 안된다는 것입니다 위 아래로 귀를 열고 들어야 하며 각기 다른 상황속에서의 행동변화 문제 발생시 과연 처리능력은 누구에게 지시를 해야 하는 것인가 등 순발력을 요하는 업무의 연속 이였습니다 한 파트의 책임자로서 끌고갈 추진력과 업무처리 능력의 요구는 때론 우울감과 소외감을 불러 일으키기 충분 했습니다 이렇듯 리더십이란 한가지의 답을 가지고 갈수 있는 건 아니라고 봅니다 상황의 맞는 판단력,기지,추진력,제시,환경의 요인까지 단순히 살아온 자기 만의 경험과 노하우 만으로는 힘들것입니다 스스로 계발하고 노력하고 끊임없이 연구 하는 자세만이 지금 당장의 결과 보다는 시간이 흐른 뒤의 결과로 나올때 헤쳐나온 그 노력의 방법들이 전정한 자기만의 리더십으로 남지 않을까 기대해 봅니다 시대가 변하듯 사람과 방법도 같이 변화해야 발전이 있다고 봅니다
10이 글을 읽고 토론댓글 작성합니다→
위의 의견에 전적으로 동의한다. 특히 토론자 역시도 시대가 변하듯 사람과 조직 구성원을 이끌어 나가는 리더십의 유형 역시 달라져야 한다고 생각한다. 사람들의 변화로 시대의 변화를 이뤄냈고 그 속에서 리더십의 변화 역시 수반되어야 할 것이다. 그리고 그 속에서 리더들의 노하우와 수용력의 자질이 필요할 것이며 상황에 맞춰 각기 다른 리더십을 발휘할 수 있는 역할이 필요하다.

키워드

리더십,   성과,   개발