조직행동론 ) 국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오

소개글

조직행동론 ) 국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌

본문내용

도출했기 때문이다. 이러한 긍정적인 동기부여는 조직 구성원들로 하여금 기업 내부에서의 평가와 보상을 기대할 수 있을 뿐만 아니라 기업 외부에서 이직 등의 과정에서도 노동시장에서 인정받을 수 있는 효과를 가져 온다. 기업에서 진행되는 동기부여는 목표에 대한 자극을 유도할 수 있다는 점에서 현대 경영의 필수라고 할 수 있다. 하지만 이런 동기부여 방법은 다양한 기회와 많은 경우의 수를 제공할 수 있는 대기업에서나 가능한 일이다. 스타트업과 같은 신생 기업은 성과에 대한 평가가 어려울뿐더러 인센티브를 줄 수 없는 경우가 대부분이다. 직원의 동기부여를 위해 기업 차원에서도 노력이 필요하다고 앞서 말하였으나, 직원을 위한 동기부여는 결국 회사에 대한 관심과 애정을 높여 직원에 대한 장기근속과 그에 대한 성과를 유도하는 것으로 볼 수 있다. 동기부여를 위해서는 기업이 존재해야 하고, 기업이 존재하기 위해서는 그 직원이 존재해야 한다. 직원의 동기부여를 위한 복지를 제공하기 위해 정부에서는 해당 기업이 지속될 수 있게 지원할 필요가 있다. 직원을 위해 기업이 동기부여를 하는 것이 아닌 더 나아가 다양한 기업이 존재하기 위해 정부에서도 같은 업종의 여러 기업에게 긍정적인 경쟁을 붙여 중견기업, 대기업끼리 경쟁하는 국책과제가 아닌 신생 기업이나 중소기업도 발전할 수 있는 다양한 기회의 제공으로 기업의 존재와 목표성에 대한 그 동기부여를 하는 것이 더 나아가 직원과 개인을 위한 동기부여가 되는 과제라고 본다.
4. 출처 및 참고문헌
“팀원이 팀장 교육” 삼양사, 동기부여의 일상화, 하정민, 동아비즈니스리뷰, 2010.01

키워드

조직행동론,   국내,   대기업