리더십에서 내집단과 외집단의 특징과 차이점에 대해 설명하시오.

소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더-구성원 교환(LMX)이론의 개념

2. 리더십에서 내집단과 외집단의 특징
1) 내집단의 특징
2) 외집단의 특징

3. 리더십에서 내집단과 외집단의 차이점

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

에서 하위자들은 리더와 그들 간의 작업상의 관계에 따라 내집단, 외집단의 일원이 된다. 교환이론에서 내집단(in-group) 관계는 상호 영향력을 행사하고, 계약 이상의 추가적인 행동을 교환하며, 상호신뢰하고, 존중하고, 좋아하며, 공동의 운명을 느끼는 특징을 갖는 파트너십관계를 형성하는 유형을 말한다. 교환이론에서 내집단은 일반적으로 리더의 신뢰와 상호 존중 속에 특권을 누릴 수 있다. 따라서 내집단은 업무에 대한 스트레스나 이직률이 낮다. 교환이론에서 외집단(out-group) 관계는 리더를 감독자로 보고, 일방적이고 하향적인 영향력을 행사하며, 명시된 역할에 근거해 행동을 교환하고, 느슨하게 연계된 운명을 느끼는 특징을 갖는 공식적인 관계를 형성하는 유형을 말한다. 외집단은 리더의 관심을 받지 못하고 리더는 이들에게 단지 감독자의 역할만을 하게 된다. 일반적으로 외집단의 구성원들은 리더와의 관계를 불편하게 생각해 경직된 업무 스트레스로 높은 이직률을 나타낼 수 있다.
Ⅳ. 참고문헌
피터 G. 노스하우스 저, 리더십: 이론과 실제, 한빛아카데미, 2023
하미승 저, 리더십 이론과 개발, 윤성사, 2018
Angelo Kinicki 저, 조직행동론, 한빛아카데미, 2022
Peter G. Northouse 저, 리더십 이론과 실제, 경문사, 2018
박원우 저, 조직행동론, 한티에듀, 2021
탁진국, 손주영 저, 리더십 이론과 실제, 학지사, 2017
GARY YUKL 저 강정애, 이상욱 외 3명 역, 현대조직의 리더십이론, 시그마프레스, 2013
신형재, 권용만 저, 조직행동론, 삼영사, 2021

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