목차
1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 참고문헌
2. 본론
3. 결론
4. 참고문헌
본문내용
자 한 시도를 보여준다.
3. 결론
근로자는 기업의 목표를 추구하기 위해 업무를 대리하도록 위임받은 사람이기 때문에 기업의 목표와 근로자의 목표가 언제나 일치하기는 어렵고, 도덕적 해이가 발생할 여지는 항상 존재한다. 그러므로 위에서 언급한 해결방안 모두 만병통치약이 될 수는 없다. 기업의 생산성에 가장 중요한 요소는 인적자원이라는 관점에서 조직 구성원들의 동기부여와 의욕, 만족감을 높이기 위한 고민이 지속적으로 있을 때 근로자 개인의 성장 및 노력이 곧 기업의 성장으로 이어질 수 있는 선순환을 만들어낼 수 있을 것이다.
4. 참고문헌
도덕적 해이와 대리인 문제, 이승훈, KDI 경제정보센터, 2011.01.03.
https://eiec.kdi.re.kr/material/clickView.do?click_yymm=201512&cidx=1387
‘동료와 협업하니 성과급이 짭짤’ 팀별 인센티브, 업무 몰입 높인다, 김성완, 동아비즈니스리뷰 246호, 2018.04.
https://dbr.donga.com/article/view/1201/article_no/8582/ac/magazine
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3. 결론
근로자는 기업의 목표를 추구하기 위해 업무를 대리하도록 위임받은 사람이기 때문에 기업의 목표와 근로자의 목표가 언제나 일치하기는 어렵고, 도덕적 해이가 발생할 여지는 항상 존재한다. 그러므로 위에서 언급한 해결방안 모두 만병통치약이 될 수는 없다. 기업의 생산성에 가장 중요한 요소는 인적자원이라는 관점에서 조직 구성원들의 동기부여와 의욕, 만족감을 높이기 위한 고민이 지속적으로 있을 때 근로자 개인의 성장 및 노력이 곧 기업의 성장으로 이어질 수 있는 선순환을 만들어낼 수 있을 것이다.
4. 참고문헌
도덕적 해이와 대리인 문제, 이승훈, KDI 경제정보센터, 2011.01.03.
https://eiec.kdi.re.kr/material/clickView.do?click_yymm=201512&cidx=1387
‘동료와 협업하니 성과급이 짭짤’ 팀별 인센티브, 업무 몰입 높인다, 김성완, 동아비즈니스리뷰 246호, 2018.04.
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