목차
1. 추종자들(조직구성원들)이 리더와 효과적이고 존경스러운 관계로 발전하는 전략에 대해 서술
2. 참고자료
2. 참고자료
본문내용
아하는지, 추종자들에 대해 어떤 생각을 가지고 있는지를 파악할 수 있다. 또한 리더가 어떤 철학과 가치관을 가지고 있는지를 리더의 말을 잘 경청함으로서 이해할 수 있기 때문에 추종자라면 당연히 리더가 하는 말을 잘 경청하고 따라야 한다는 것이다.
▷ 리더에게 자신이 누구인지를 알려야 한다.
추종자가 많은 리더라면 개별 추종자를 일일이 파악하기가 힘들 수 있다. 이때 추종자는 자신을 차별화하면서 자신이 누구인지 그리고 리더를 얼마나 존경하고 있는지를 리더에게 알릴 수 있어야 한다. 프리젠테이션을 만들던지 편지를 쓰던지, 선물공세를 해서라도 리더에게 자신을 알려야 하며, 이를 통해 추종자는 리더와 상호 효과적인 관계를 맺을 수 있는 것이다.
▷ 빠르게 피드백을 해야 한다.
모든 인간관계에 있어 기본은 바로 소통이며, 추종자는 피드백을 해 줌으로서 리더와 효과적인 관계를 구축할 수 있어야 하는 것이다. 리더가 어떤 것을 추진하거나 말을 했을 때, 그에 따라 빠르게 반응을 해준다면 리더는 그러한 추종자를 좋아하게 되는 것이다.
2. 참고자료
리더십: 이론과 실제 (이론과 실제, 제5판), 저자 피터 G. 노스하우스, 출판 경문사, 2011.03.01.
▷ 리더에게 자신이 누구인지를 알려야 한다.
추종자가 많은 리더라면 개별 추종자를 일일이 파악하기가 힘들 수 있다. 이때 추종자는 자신을 차별화하면서 자신이 누구인지 그리고 리더를 얼마나 존경하고 있는지를 리더에게 알릴 수 있어야 한다. 프리젠테이션을 만들던지 편지를 쓰던지, 선물공세를 해서라도 리더에게 자신을 알려야 하며, 이를 통해 추종자는 리더와 상호 효과적인 관계를 맺을 수 있는 것이다.
▷ 빠르게 피드백을 해야 한다.
모든 인간관계에 있어 기본은 바로 소통이며, 추종자는 피드백을 해 줌으로서 리더와 효과적인 관계를 구축할 수 있어야 하는 것이다. 리더가 어떤 것을 추진하거나 말을 했을 때, 그에 따라 빠르게 반응을 해준다면 리더는 그러한 추종자를 좋아하게 되는 것이다.
2. 참고자료
리더십: 이론과 실제 (이론과 실제, 제5판), 저자 피터 G. 노스하우스, 출판 경문사, 2011.03.01.
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