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있다.
이러한 평가는 강점과 약점을 식별하는 데 도움이 되고 후보자가 다른 상황에서 어떻게 행동할 가능성이 있는지에 대한 통찰력을 제공할 수 있다.
미래의 행동에 대한 가장 좋은 예측 변수는 종종 과거의 행동이다. 고용주들은 윤리적 또는 법적 위반을 포함한 후보자의 근무 이력을 검토하여 그들이 그 역할에 적합한지 여부를 결정해야 한다.
요컨대 공무원에게 필요한 가치를 제대로 평가하기 위해서는 핵심역량과 가치를 파악하고, 행동면접을 실시하고, 참고인을 확인해야 한다.
그리고 성격과 가치평가를 활용하고, 과거 행동을 고려하는 등 다각적인 접근이 필요하다.
이러한 방법들을 사용함으로써, 고용주들은 조직의 가치에 부합하고 그들의 역할에서 윤리적이고 전문적으로 행동할 공무원들을 고용하도록 보장할 수 있다.
이러한 평가는 강점과 약점을 식별하는 데 도움이 되고 후보자가 다른 상황에서 어떻게 행동할 가능성이 있는지에 대한 통찰력을 제공할 수 있다.
미래의 행동에 대한 가장 좋은 예측 변수는 종종 과거의 행동이다. 고용주들은 윤리적 또는 법적 위반을 포함한 후보자의 근무 이력을 검토하여 그들이 그 역할에 적합한지 여부를 결정해야 한다.
요컨대 공무원에게 필요한 가치를 제대로 평가하기 위해서는 핵심역량과 가치를 파악하고, 행동면접을 실시하고, 참고인을 확인해야 한다.
그리고 성격과 가치평가를 활용하고, 과거 행동을 고려하는 등 다각적인 접근이 필요하다.
이러한 방법들을 사용함으로써, 고용주들은 조직의 가치에 부합하고 그들의 역할에서 윤리적이고 전문적으로 행동할 공무원들을 고용하도록 보장할 수 있다.
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