미디어기업의사회적책임(SBS중심)

소개글

미디어기업의사회적책임(SBS중심)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 분석 대상 기업 기초 정보 제공
2. 사회공헌사업 분석

본문내용

이뤄졌던 활동이 영역을 넓혀 아프리카와 라오스에도 영향을 끼친다.
3) CSR 성과 측정 여부
CSR의 직접적이고 재무적인 성과를 측정하기에는 어려움이 있지만 참여자의 수와 기부금액 등을 보면 SBS의 활동은 결코 부정적이지 않다고 유추할 수 있다.
4) CSR 위원회 구성 및 운영 여부
2011년 희망내일위원회는 윤석민위원장을 시작으로 다양한 공헌활동에 주력하고 있다. 또한 나눔을 실천하기 위해서 SBS미디어 그룹 전체적으로 사회공헌활동을 실천할 수 있도록 움직임이 일어나고 있다. 희망내일위원회 포럼을 개최하여 다양한 의견을 수렴하고 공헌에 대한 발전을 유지하고 있는 것이다.
5) CSR 커뮤니케이션 수단
방송미디어와 SNS를 이용하여 공헌활동을 홍보하고 다수의 사람들이 참여할 수 있는 방법으로 기부와 펀딩을 하고 있다. 또한 기아체험이나 VR체험을 통해서 직접 또는 간접적으로 공감대를 형성하게 함으로써 관심을 높이고 실천을 유도한다. 이러한 모든 활동이 쌍방향으로 이루어진다. 이러한 활동은 기부문화를 긍정적으로 바꿀 수 있는 중요한 점이다.

3. 대상 기업의 CSR 전략에 대한 제언
SBS의 출발은 일반 민영방송이었지만 지금의 SBS는 미디어그룹을 형성하였고 문화예술 그리고 사회공헌까지 모듬 부분에서 두각을 나타낸다. 계속해서 도전과 발전을 이루고 있는 것이다. 그룹 전체에서 이뤄지는 사회공헌 활동은 분명 긍정적인 이미지를 가져오며, 사회공헌 캠페인 등 기업의 이미지 제고에도 좋은 면이 있다. 하지만 조금 아쉬운 점은 국외 활동의 비중이 많다는 점이다. 국내에서도 많은 성과를 보이고 있지만 현재 프로젝트나 캠페인의 중요도가 국외활동이 중점적으로 이루어진다는 것을 엿볼 수 있다. 또 다른 한 가지는 끊임없이 제기 되어오는 것으로 지배구조가 바뀌면서 나타나는 현상이다. SBS미디어홀딩스가 지주회사로서의 역할을 하게 되고 나머지 자회가 구조로 이루어지면서 언론방송에 투명성을 기하고 SBS의 독립경영을 인정한다고 한다. 그러나 SBS미디어홀딩스가 지배는 하고 있지만 경영에는 책임을 지지않는 구조로 되어버리면서 재무적이나 SBS의 사업추진에도 문제가 생기는 것이다. 또한 SBS의 세적 수익의 15%를 사회 환원 기금으로 내고 있으며 방송발전기금도 해마다 수백억씩 내고 있는 실정이다. 이렇게 되니 재무적으로도 문제점이 발생할 수 밖에 없다. 지배는 하지만 책임은 없는 구조에서 해법이 필요한 상황이다.

키워드

미디어기업,   사회적책임,   사회공헌활동