[경영통계학] 도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오

소개글

[경영통계학] 도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론

본론
도요다 경영생산시스템(TPS)
(1) 낭비제거
(2) 3정 5S
(3) 개선활동
도요다 TQC(Total Quality Control) 시스템

결론

참고문헌

본문내용

분량 상 전부를 적진 못했지만 도요타는 초기에 판매된 트럭의 잦은 고장으로 인한 불신이 있었으며 1950년 노조와의 마찰을 하기도 했었다. 또한 부도 일보 직전까지 회사가 휘청하기도 하였는데 그럼에도 불구하고 도요타는 그 위기를 해결하기 위해서 노력하고 독자적인 시스템 체계를 만들었다. 이러한 도요타의 시스템이 알려지면 국내에서 시스템을 도입하는 기업들이 생겼는데, 이들의 대부분은 시스템도입이 실패로 끝났다고 한다. 실패의 가장 큰 이유로는 시스템을 적용시키는 과정에 있어서 단기적으로 봤을 때의 손실은 시스템의 정비로 인한 이득을 훨씬 뛰어넘는다고 한다. 기업의 이해부족으로 단기적으로 실적이 저조하니 시스템을 실패라며 끝낸다는 것이다. 우리나라는 도요타의 시스템을 세계적으로 이름이 높다는 이유로 무작정적으로 받아들이는 것이 아니라 시스템의 체계적인 이해와 사전 조사를 통해서 현실에 맞춰 받아들여야 할 것이다.
참고문헌
배기태. (2008). 품질경영이 경쟁력이다 - 품질경영으로 빛난 기업들. 세라미스트, 11(6), 80-87.
현승용, 박성만. (2011). TPS를 응용한 주조업체의 경영개선 활동에 관한 연구. 경영논총, 32(), 143-165.

키워드

도요다,   경영시스템,   TQC