목차
1. 조직관리에 있어 조직을 유연하게 운영하는 것이 중요한지, 일관성을 갖고 운영하는 것이 중요한지 나의 생각을 적어보기
2. 참고자료
2. 참고자료
본문내용
가 없기 때문에 장기간 일을 하지 않아 빈곤층으로 전락한 상태일 수 있는 것이다. 또다른 사람은 장애로 인해 어쩔 수 없이 빈곤층으로 전락한 상태일 수도 있는데...
이에 빈곤층을 대상으로 개입하는 사회복지사는 클라이언트가 처한 상황에 맞는 맞춤형 개입을 해야 하는 것이며, 사회복지사의 개입과정 자체가 매우 유동적이고 클라이언트를 대상으로 하게 되는 모든 개입방법이 일률적으로 같지는 않기 때문에 사회복지조직도 이러한 현실을 고려하여 일관성이 아닌 유연성을 강조하는 조직이 될 수 있어야 한다는 것이다.
-만약 사회복지조직이 일관성을 강조하게 된다면, 사회복지조직은 원리원칙에 따라 일처리 하는 것을 강조하게 될 것이고, 어떤 정형화된 틀에서 벗어난 일이 발생하게 된다면, 그러한 일 자체를 애써 무시하고 외면하게 될 것이다. 각계각층 사람들이 사회복지시설을 이용하고 있고, 별 희한한 일이 사회복지시설이라는 작은 울타리 속에서 발생하고 있다는 것을 고려할 때, 결국 사회복지조직은 유연성을 강조할 수 밖에 없는 조직이라는 것이다.
2. 참고자료
강한조직 만들기 (직무분석과 조직재설계 조직운영설계를 통한), 저자 이홍민, 출판 중앙경제, 2012.03.05.
이에 빈곤층을 대상으로 개입하는 사회복지사는 클라이언트가 처한 상황에 맞는 맞춤형 개입을 해야 하는 것이며, 사회복지사의 개입과정 자체가 매우 유동적이고 클라이언트를 대상으로 하게 되는 모든 개입방법이 일률적으로 같지는 않기 때문에 사회복지조직도 이러한 현실을 고려하여 일관성이 아닌 유연성을 강조하는 조직이 될 수 있어야 한다는 것이다.
-만약 사회복지조직이 일관성을 강조하게 된다면, 사회복지조직은 원리원칙에 따라 일처리 하는 것을 강조하게 될 것이고, 어떤 정형화된 틀에서 벗어난 일이 발생하게 된다면, 그러한 일 자체를 애써 무시하고 외면하게 될 것이다. 각계각층 사람들이 사회복지시설을 이용하고 있고, 별 희한한 일이 사회복지시설이라는 작은 울타리 속에서 발생하고 있다는 것을 고려할 때, 결국 사회복지조직은 유연성을 강조할 수 밖에 없는 조직이라는 것이다.
2. 참고자료
강한조직 만들기 (직무분석과 조직재설계 조직운영설계를 통한), 저자 이홍민, 출판 중앙경제, 2012.03.05.
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