목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십과 관리
2. 미래 핵심리더와 관리자
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
Ⅱ. 본론
1. 리더십과 관리
2. 미래 핵심리더와 관리자
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
이며, 이는 미래 핵심리더로서 기능하기 위한 과제로 이해할 수 있다. 특히 리더십과 관리의 차이에서 볼 수 있듯, 리더십은 예측하기 어려운 변화에 대응하는 의미가 있으며, 동시에 발전적이고 적극적 태도로 조직을 성장시킨다는 점에서 미래 핵심리더에게 더욱 중요한 자질이라고 볼 수 있다. 관리자가 조직의 질서와 안정을 추구한다면, 리더는 장기적 관점에서 미래의 비전을 제시하고 이를 위한 변화와 혁신을 추구하기 때문이다. 조직의 관점에서 이러한 역할은 모두 중요한 부분이며, 리더이자 관리자로서 리더십과 관리가 상호 보완하는 형태로 기능할 수 있다. 일부 견해에서는 리더십과 관리를 엄격하게 구분하고, 리더와 관리자를 구분하기도 한다. 그러나 현실적으로 리더가 언제나 혁신과 변화만을 추구한다면, 조직의 기본적인 유지와 목표 달성이 어려워질 뿐 아니라 조직 구성원의 불안을 유발할 수 있다. 미래 핵심리더는 우수한 리더십과 함께 관리자로서 역할을 수행할 수 있으며, 이는 빠르게 변화하는 미래사회에서 조직을 발전시키고 혁신하는 원동력이 될 수 있을 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
탁진국, 「리더십 이론과 실제」, 학지사, 2017.
권기성, 「리더십」, 형설출판사, 2000.
Ⅳ. 참고문헌
탁진국, 「리더십 이론과 실제」, 학지사, 2017.
권기성, 「리더십」, 형설출판사, 2000.
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