폭스콘(Foxconn)과 TSMC 본원적 사업전략, 즉, 원가 절감을 통한 가격 경쟁력 및 제품(서비스) 차별화 전략의 원천은 무엇인지 기술하시오

소개글

폭스콘(Foxconn)과 TSMC 본원적 사업전략, 즉, 원가 절감을 통한 가격 경쟁력 및 제품(서비스) 차별화 전략의 원천은 무엇인지 기술하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 폭스콘(Foxconn)과 TSMC 본원적 사업전략, 즉, 원가 절감을 통한 가격 경쟁력 및 제품(서비스) 차별화 전략의 원천은 무엇인지 기술
2. 원가 절감을 통한 가격경쟁력 확보에 대한 나의 생각을 기술하기

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

인 경영전략일 뿐이라는 생각이 들었다. 물론 원가 절감을 통한 가격경쟁력 확보로 글로벌 기업으로 성장할 수도 있지만 애플과 TSMC, 테슬라, 삼성전자와 같은 기업들은 원가 절감을 통한 가격경쟁력 확보가 아닌 최고의 제품을 시장에 내놓고 경쟁사보다 훨씬 비싼 판매가격을 책정하는 방식으로 세계 1등 글로벌 기업이 될 수 있었음은 물론 천문학적인 영업이익률을 기록할 수 있었다는 것을 고려할 때, 글로벌 기업이 되기를 원하는 기업이라는 가격경쟁력 확보가 아닌 최고의 제품을 시장에 내놓는 전략을 택할 수 있어야 된다는 생각이 들었다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본 과제에서는 폭스콘(Foxconn)과 TSMC 본원적 사업전략, 즉, 원가 절감을 통한 가격 경쟁력 및 제품(서비스) 차별화 전략의 원천은 무엇인지 기술해보았다. 세계경제는 계속 성장하고 있고, 소비자들의 소득도 매년 늘어나고 있으며 많은 소비자들이 더 좋고 성능이 좋은 제품을 원하고 있다는 것을 고려할 때, 단순히 가격 경쟁력을 확보하는 방식으로 차별화 전략을 구사하는 것은 리스크가 많을 수 밖에 없겠다는 생각이 들었다.
Ⅳ. 참고자료
글로벌기업전략, 저자 이덕훈, 출판 비앤엠북스, 2011.08.25.

키워드

폭스콘,   Foxconn,   TSMC