경영학개론_최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여 소개하고 수업에서 배운 내용을 토대로 그 기업의 혁신 또는 성과 창출에 대한 자신의 견해를

소개글

경영학개론_최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여 소개하고 수업에서 배운 내용을 토대로 그 기업의 혁신 또는 성과 창출에 대한 자신의 견해를에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1) 경영조직

2) 경영조직 개편 및 혁신

3) 경영조직 혁신 사례

4) 자신의 견해

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

일생을 관리받고 안정적인 일을 하며 가정의 존속을 이루어내도록 하였다고 평가할 수 있다.
이러한 점에서 결국 삼성그룹은 총괄 전략으로써 인재경영의 인적자원개발의 교육훈련비 자체의 이탈을 예방하고 안정적인 기업의 구조를 가지고 공격적인 기업 성장 전략을 펼치고 있다고 할 수 있다.
즉 이를 통해서 삼성그룹은 경영조직의 집중화가 매우 뛰어난 구조를 가지고 있다고 볼 수 있으며 결국 경영조직 자체의 모든 흐름을 인간의 일생의 삶과 연결지어서 해석하며 이를 통해서 삼성만의 경영조직의 차별화를 가지고 경영환경을 만들었다고 할 수 있다.
4) 자신의 견해
기업조직 내에서의 이러한 경영 조직의 개편 및 혁신은 매우 중요한 요소이다. 결국 어떠한 인적자원관리 시스템으로 기업경영의 목표를 실현하는지를 나타내기 때문이다. 앞서 본 삼성그룹의 경우 전문화된 인적자원의 영입과 동시에 삼성은 그들은 각부서별 혹은 인간의 생애주기의 모든 산업의 전문화된 혹은 준전문가들을 구성하고 그 규모를 확대해서 마치 하나의 인간 조직의 타운을 조성한 것과 같은 혁신적인 형태를 갖추었다고 생각한다. 이에 그들의 혁신에서 다문화 가정의 인적자원을 통해서 글로벌 기업으로써의 사업의 다각화, 현지화를 꾸준히 이루어내며 성장하고 있다고 생각한다. 결국 기업의 경영에 있어서 가장 중요한 것은 이 모든 시스템을 만드는 조직의 역할과 형태일 것이라고 생각한다.
Ⅲ. 결론
기업은 끊임없이 성장하는 과정에서 수많은 변화를 요구하며 그 변화는 시대적인 환경의 변화에 적응하는 과정이라고 할 수 있다. 즉 변화는 기업조직의 개편적인 요소와 밀접한 것이며 이는 결국 급변하는 사회의 환경에 적응하기 위한 기업의 카멜레온 경영과 같으며 또한 기업은 4차 산업 시대에 도래하며 새로운 혁신적인 선두 주자로써 신사업을 창출하며 기업 자체의 역량을 강화하며 성장하는 것이 필요하며 이것을 경영조직의 혁신으로 풀이하는 것이 바람직하다고 생각한다. 즉 혁신은 새로운 무언가의 시작을 만드는 것과 같다. 이에 현대사회에서의 이러한 개편, 혁신의 요소는 기업조직에 있어서 가장 필수적인 경영전략이라고 생각한다.
Ⅳ. 참고문헌
손주영. \"기업 조직 구조의 특성이 IR 활동에 미치는 영향에 관한 연구.\" 국내석사학위논문 서강대학교 언론대학원, 2000. 서울
장동. \"환경변화에 따른 기업조직의 구조적 대응전략에 관한 탐색적 연구.\" 국내석사학위논문 경원대학교 일반대학원, 2012. 경기도

키워드

경영학개론,   경영조직,   경영조직개편및혁신