인적자원관리_4차 산업혁명시대의 확산으로 각 분야별 인적자원의 부족과 과잉인력이 이슈화 되고 있는 시점에서 인적자원의 과잉인력 대책에 대하여 설명하시오.

소개글

인적자원관리_4차 산업혁명시대의 확산으로 각 분야별 인적자원의 부족과 과잉인력이 이슈화 되고 있는 시점에서 인적자원의 과잉인력 대책에 대하여 설명하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.
서론
2.
본론

(1) 4차 산업혁명 시대 인적자원 부족 대책

(2) 4차 산업혁명 시대 인적자원 과잉 대책
3.
결론

본문내용

노력을 기울여야 할 것이며, 공급 측면에서는 변화하는 시대가 요구하는 수준에 맞도록 자신의 역량을 향상시켜야 할 것이다. 지금까지 인력수요를 예측하는 것은 쉽지 않은 문제였다. 하지만 빅데이터 처리 기술이 본격화되면 인력을 추정하는 모델도 보다 정교해질 것으로 기대된다. 빅데이터 및 인공지능 기술의 발달이 인력 수요 예측 모형의 정교화를 가져오고 그렇게 공급된 인력들이 적절하게 빅데이터 및 인공지능 기술의 진보를 주도하는 선순환이 가능해질 것이다. 수요 측면과 별개로 인적자원을 공급하는 사람들은 변화하는 시대가 필요로 하는 지식, 기술, 태도를 학습하고 연마할 필요가 있다. 초연결 사회에서는 뛰어난 소수의 개인이 주도하는 것보다는 다양한 개인을 연결하여 각자로부터 시너지를 내는 방식이 더 효과적일 것이다. 이런 방향으로 조직이나 커뮤니케이션 경로도 조정되어야 할 것이다.
이 시점에서 우리가 잊지 말아야 할 것이 두 가지가 있다. 첫째, 4차 산업혁명은 위기임과 동시에 기회이기도 하다는 점이다. 미래를 철저하게 대비한 사람에게는 더할 나위없는 기회가 될 것이고 미래를 간과한 사람에게는 회복할 수 없는 위기가 될 것이다. 둘째, 우리는 지금까지 세 번의 산업혁명을 통해 결국 빈곤과 같은 인류의 난제를 많이 해결해왔다는 점이다. 4차 산업혁명이 우리에게 어떤 미래를 가져다줄지는 예상하기 힘들지만 과거의 성공사례를 반추한다면 그 자신감으로 4차 산업혁명의 파고도 무난히 넘을 것이라 생각한다.
[참고문헌]
1. 4차 산업혁명과 HR의 미래 연구회, 『4차 산업혁명, 일과 경영을 바꾸다』, 삼성경제연구소, 2018

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