인재경영을 위한팀제 조직구조

소개글

인재경영을 위한팀제 조직구조에 대한 보고서 자료입니다.

목차

- 목 차 -
1. 팀제조직의 설계와 운영
1) 팀제조직의 정의
2) 팀제를 통해 기대하는 효과
3) 효과적인 팀제를 위한 원칙 인재경영, 팀제조직구조, 효과적, 설계와 운영 등

본문내용

도록 유도하는 데 목적이 있음
주로 영업조직이나
생산조직에서 볼 수
있음
둘째, 팀제에 상응하는 성과 측정 보상 시스템을 구축하라.
팀별 성과를 효과적으로 측정하기 위해서는 우선적으로 팀의 업무가 자기 완결성이 있도록 구성되어야 한다. 자기 완결성이란 하나의 팀이 업무의 시작에서 끝까지 모든 책임을 지며 그 산출물을 명확히 파악할 수 있는 것을 말한다. 그래야 업무의 권한과 책임의 한계가 분명해지고 팀의 목표도 분명해진다.
자기 완결성 있는 방식으로 팀 업무가 구성되면 이에 상응하는 성과 측정 시스템도 구축되어야 하고 팀 성과에 근거한 보상도 이루어져야 한다. 팀제가 도입되면 개별적 평가보다는 팀별로 객관적인 성과를 측정할 수 있는 시스템의 정립이 중요하며, 성과 측정 시스템의
설계 시에 팀의 과업 특성이 고려되어야 한다.
부과제 조직에서 팀제 조직으로 이행되면 개인에 부과되는 과업에 개인 고유의 과업뿐만 아니라 팀 고유의 업무가 추가된다. 이처럼 팀제로 이행하면서 추가적인 업무가 부여됨에도 불구하고 팀워크 형성과 팀 과업에 대한 보상이 주어지지 않고 오로지 개인에 대한 성과와 보상만 이루어진다면 팀 협력에 대한 동기부여가 일어날 수 없다.
그리고 조직에서 협력과 팀워크를 아무리 강조해도 팀 단위 보상과 연결이 되지 않을 경우 구성원들의 행동변화는 일어나지 않는다. 또 팀제와 같은 조직구조에서 일하면서 개인 성과에만 근거한 보상을 한다면 조직구성원들에게 이중적인 메시지를 주어 혼란을 초래할 수밖에 없다. 따라서 팀에서 요구되는 팀워크와 협력에 대한 보상 차원에서 팀 단위 보상이 매우 중요하다.

키워드

인재경영,   팀제조직구조,   효과적,   설계와 운영 등