사회복지행정론_자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명하시오.

소개글

사회복지행정론_자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.
서론
2.
본론

(1) 사회복지행정의 정의

(2) 리더십의 정의

(3) 사회복지행정에서의 리더십
3.
결론
4.
참고문헌

본문내용

그에 맞는 사회적 서비스도 일관적일 수 없는 상황이 생길 것이다. 이때, 구성원들은 형식적인 절차에서 벗어나 자신의 판단에 따라 어떠한 서비스를 제공하게 될 수 있다. 따라서 사회복지행정에서의 리더는 행정 조직 구성원들의 의사결정에 대한 자율성을 최대한 허용해 주고 필요성을 인정해 주어야 한다.
또한 보고 체계의 과정도 단순화 시킬 필요가 있다. 사회복지행정에서는 보고와 지시 등에 대한 절차를 거치는 동안 실제로 도움이 필요한 이들을 지나칠 우려가 있다. 클라이언트들에게 즉각적인 보호나 대응이 필요하게 될 경우에는 이러한 수직적인 보고 체계는 때로는 복지서비스의 효율성을 저하시킬 수 있다는 말이다.
3. 결론
사회복지행정에서의 리더십은 조직 구성원들에게 진정성을 갖고 긍정적인 역할을 하는 것에 있다고 생각한다. 긍정적인 리더의 영향은 구성원들의 과업 수행과 목표 성취에 대한 긍정적인 동기 부여를 일으킬 것이다. 또한 다양한 사회복지현장에서의 많은 민원인, 클라이언트들과의 갈등이나 그들이 처한 상황에 대한 감정 이입 등의 고된 감정 소모를 어루만져주는 데 큰 도움이 될 것이다. 결국 사회복지행정의 긍정적인 리더십은 조직 구성원들의 사기를 돋아주고 업무에서 오는 스트레스를 완화하는 데 도움을 줄 것이며, 그것은 곧 사회복지 서비스를 받게 되는 클라이언트들에게도 긍정적인 결과로 돌아갈 것이라고 기대한다.
4. 참고문헌
1. 조남정, 『사회복지행정에서의 리더십 연구』, 대전대학교 대학원 석사학위 논문, 2005
2. 남기민, 『사회복지조직에서의 리더십에 관한 연구』, 서울대학교 대학원 박사학위 논문, 1989

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