리더십_서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오.

소개글

리더십_서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.
서론
2.
서번트 리더십이란

(1) 서번트 리더십 소개

(2) 기존 전통적 리더십의 한계점

(3) 서번트 리더십의 장점

(4) 서번트 리더십이 기업 발전에 기여한 사례
3.
결론

본문내용

것을 알 수 있는 대목이다.
또, 그린리프센터(Greenlearf Center)에 따르면, 포춘(Fortune)지가 매년 선정하는 ‘일하기 좋은 100대 기업’의 3분의 1 이상이 서번트 리더십의 개념을 도입하여 관리자 교육을 진행 중이며, 그 수는 갈수록 증가하는 추세라고 한다.
한국의 사례를 살펴보면, 1997년 말에 극심한 경영난을 겪던 기업 한국전기초자는 경영진과 노조의 적극적인 대화를 통해 구축한 노사 화합을 바탕으로 구조조정에 성공했다. 당시 서두칠 前 사장은 3개월 동안 1600명의 직원들을 하루에 세 번씩 직접 대면하여 회사의 경영 상태를 설명하였고, 이에 회사 전체적으로 위기 의식이 공유될 수 있었다. 이후 365일 조업 등 직원들의 자발적인 노력이 있었고, 사장과 경영진은 다른 직원들과의 열린 소통 환경을 꾸준히 유지하여 이 기업은 2001년 6월 말 상장 기업사 중 자기자본 이익률 1위를 기록하게 되었다.
3. 결론
서번트 리더십은 조직 구성원들을 더 존중하고 섬기며 경청, 공감, 설득하는 태도이며, 서번트 리더십이 존재하는 환경에서 조직은 더 크게 성장할 수 있음을 실제 사례를 통해 확실히 이해하게 되었다. 앞으로 한국과 다른 여러 나라에서 이러한 서번트 리더십을 도입하는 기업이 점점 더 늘어나기를 바란다.
[참고문헌]
1. 황인경, 『서번트 리더십』, LG주간경제, 2002
2. 『섬기는 리더자, 서번트 리더십』, SNUH 서울대학교병원 핵의학소식, 2007
3. 이철기, 이동진, 『직무특성과 서번트리더십 및 업무열의에 관한 연구』, 한국인적자원관리학회, 2019

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