리더십_효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

소개글

리더십_효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.
서론
2.
본론

1) 과업지향행동

2) 관계지향행동

3) 과업지향행동, 관계지향행동
3.
결론

본문내용

현대의 리더십은 조직의 성장과 변화 혁신의 결정요인으로 인식되고 있다. 급변하는 글로벌 경쟁 아래에서 변화와 혁신을 추구해야 하는 조직들에서 리더십 개발은 선택의 문제가 아닌 전략적인 필수 조건으로 인식되고 있으며, 최고 경영자들은 기업의 비전 그리고 성장목표달성의 가장 큰 장애 요인으로 유능한 리더 부족을 지적하기도 한다. 리더십은 최고 경영자뿐만 아닌 조직 전 부분에서 요구되고 있으며, 조직들은 리더십 역량을 개발하기 위해서 투자를 하고 있다.
리더십은 리더의 리더십도 중요하지만, 팔로워의 리더십도 매우 중요하다. 현대사회가 다문화 다원화가 되면서 구성원들의 기본 요건이다. 자신을 잘 이해하는 것은 자아존중감과 자기효능감을 높이는 효과적인 방법이다. 자아존중감과 자기효능감은 리더십의 필수적인 요소이고, 자기관찰과 자기평가를 통해서 자기 목표를 설정하고 자신을 이해하려고 노력하는 것도 매우 중요하다.
리더십을 개발하기 위해서는 적극적인 자기개발 활동을 통해서 성장이 되어야 한다. 대화의 기술, 의사결정 기술을 습득해야 하고, 자신의 성격, 가치관 태도 등에 성찰을 해야 한다. 또한, 변화하려고 노력하고 적극적이면서 창조적인 사고로 전환해야 완벽한 리더가 될 수 있다.
본인이 생각하기에 리더십이 효과적으로 개발하기 위하여 개인행동을 먼저 개발을 하고 그 후로 집단행동 이후 마지막으로 조직체 행동을 개발하는 것이 적합하다고 본다.
[참고문헌]
1. 조현봉, 리더십의 윤리문화적 접근 모형 : 한국의 리더십 사례를 중심으로, 동국대학교 박사 학위논문, 2010.
2. 임창희, 경영학 원론, 라온, 2019

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